【课程背景】

2015年，“互联网+”大势来袭，既有摧枯拉朽之势，亦有枯木逢春之能。这种急速颠覆之力必将冲击传统竞争格局，也将成为企业转型升级的利器。传统产业若要在知识快速迭代、商业模式层出不穷的互联网时代借势弯道超车，具备互联网思维的人才战略才是企业致胜的关键。然而，互联网下多元化、个性化的人才需求对人力资源管理工作提出了新的挑战，如何运用互联网思维重构支持企业战略落地的人才战略规划？如何颠覆传统关键人才定义，多元化设计核心人才的培养机制？如何设计“多赢”的培训体系，制定一份融合互联网“用户至上”思维的年度培训计划？成为当前人力资源管理者破解移动互联时代人才困局的关键。

【课程对象】

�各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
�人力资源总监、人力资源经理、人事主管、培训主管、部门经理、行政部门负责人及相关人力资源管理者等。

【解决问题】

�如何根据“互联网+”时代组织行为的颠覆与变革，有效规划人力资源战略？
�如何基于企业的发展与经营环境，构建与业务战略强连接的人才培养体系？
�如何设计合理的晋升机制，搭建人才快速成长之路，实现人才的持续供应？
�如何基于下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点，有效编制年度培训计划？
�如何深入挖掘培训需求，精准规划课程，构建基于组织核心能力的培训体系？

【学员收获】

�洞察趋势，管理变革：透析“互联网+”时代HR变革趋势与传统企业HR应对策略，从企业文化、组织架构、招聘方式、学习模式等方面系统提升HR工作效率；
�战略识别，系统规划：破解组织业务战略识别的关键难题，无缝链接企业人力资源管理的目标和策略，掌握人力资源规划的核心步骤与实施方法；
�重塑机制，设计路径：规划核心人才的引进与培养方案，构建任职资格体系，明确核心人才的晋升与成长路径，系统提升组织内生化培养的核心能力；
�量化需求，有效开发：掌握年度培训需求分析、课程体系建立、培训师队伍建设与年度培训计划编制和实施的工具与方法，精准设计培训项目。

【企业收获】

�洞察趋势，管理变革：透析“互联网+”时代HR变革趋势与传统企业HR应对策略，从企业文化、组织架构、招聘方式、学习模式等方面系统提升HR工作效率；<br style="white-space:normal;" />
�战略识别，系统规划：破解组织业务战略识别的关键难题，无缝链接企业人力资源管理的目标和策略，掌握人力资源规划的核心步骤与实施方法；<br style="white-space:normal;" />
�重塑机制，设计路径：规划核心人才的引进与培养方案，构建任职资格体系，明确核心人才的晋升与成长路径，系统提升组织内生化培养的核心能力；<br style="white-space:normal;" />
�量化需求，有效开发：掌握年度培训需求分析、课程体系建立、培训师队伍建设与年度培训计划编制和实施的工具与方法，精准设计培训项目。<br style="white-space:normal;" />

【课程大纲】

模块一：互联网+时代带来的人力资源变革
1.互联网+时代组织行为的颠覆与变革
2.从Google和中国移动的内生变革看变革与挑战
3.重新定义企业文化与组织架构
4.构建基于“创意精英”生存和发展的土壤
5.新形态下的招聘变革与发展
6.基于移动互联的学习模式变革
7.传统企业转型互联网的企业HR应对策略
8.HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率


模块二：构建基于组织战略的人力资源规划
1.组织业务战略识别与关键点把握
2.设计有效的人力资源目标和策略
3.组织人力资源盘点
4.组织发展与变革规划
5.核心人才引进和培养规划
6.规划干部队伍能力提升计划
7.设计针对性的人力资源项目
8.案例：某央企三年人力资源规划


模块三：规划核心人才培养 机制
1.准确预测核心人才数量
2.定义核心人才胜任素质/能力要求
3.构建任职资格体系/明确核心人才晋升路径
4.规划设计核心人才成长路径
5.设计多元培养机制
6.编制核心人才培养方案


模块四：设计基于组织核心能力提升的培训体系
1.企业培训体系的四个核心要素
2.基于岗位任职资格标准的学习路径图设计
3.三种方式进行精确课程规划
4.组织实施内部课程开发
5.内部讲师开发与培养
6.准确识别培训需求与制定年度计划
7.外部培训机构选择与评估
8.设计有效的培训项目


模块五：明年绩效考核的目标制定
1.培训需求的三个层次
2.下一年度业绩目标实现与人才匹配盘点
3.人员能力评估与业务部门有效沟通
4.做好培训需求调查
5.精准设计培训项目
6.设计年度课程开发与讲师培养项目
7.编制年度培训计划
8.如何让老板支持你的培训预算