【课程价值点】

1、正本清源：从绩效热点和绩效常识谈起，正本清源，回归本质看绩效。
2、变革思维：重塑思维模式，打造高绩效思维，实现您的战略人生。
3、提升技能：掌握战略绩效管理体系的理念和工具，收获一套战略绩效管理系统，实现绩效提升自循环。
4、实用实效：现场提出本企业的绩效管理难题，老师现场指点迷津。
5、人脉积累：结识志同道合的同行，丰富自己的人脉圈。

【课程背景】

绩效3.0时代-战略管理
大时代需要大格局，大格局需要大智慧！
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
全球第一CEO杰克.韦尔奇说：“顶尖500强企业，必然有高绩效的管理团队！”
现代管理学之父彼得.德鲁克说：“评价优秀管理者的唯一标准就是高绩效！”
阿里巴巴创始人马云说：“在大谈你的理想之前，请用绩效来证明你可以做到！”
效能管理时代已经来临，真正强大的企业，必须能够激活员工绩效！
激活员工绩效靠什么？ 靠老板？靠HR?� 靠高管？
事实证明，企业必须搭建一个完善的绩效管理系统，才能确保员工的高绩效！
企业缺乏完善绩效管理系统，通常会遇到以下问题：
1、公司没有明确的目标，中基层员工甚至高层员工都不清楚工作的方向和重点！
2、年初公司定了目标，过程中没有检查和跟踪，到年底与目标相差甚远！
3、员工干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样，工作没有动力！
4、公司处于无序经营状态，老板每天很忙很累，但公司业绩无突破！
5、领导抱怨员工执行力差，员工抱怨公司问题一大堆，公司怨声一片，都不满意！
6、一把手压力巨大，员工无太大压力，不紧不慢，压力没有有效传递！
公司氛围死气沉沉，缺乏活力，不愿担当、推诿扯皮！
8、你好我好大家好，一团和气，会上不说话，会下乱说话！
如果您的企业正在被上述问题所困扰，那就请走进《绩效兵法》训练营，由国内战略绩效领域权威专家李明泽老师为您答疑解惑，指点迷津！

【课程对象】

总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。
（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。

【课程大纲】

第一篇 绩效之道
绩效热点解析
OKR来了，KPI死了？
绩效主义毁了索尼？
小米“去KPI”？
组织绩效4D模型
资本科学度
老板或股东三观、格局、公司顶层设计、股权结构等资本科学度。
战略正确度
产业选择、商业模式、产品定位、市场定位、国家政策等战略正确度。
管理规范度
人力资源、财务、营销、生产、售后等子管理系统的规范度。
人与组织匹配度
人与战略、人与管理、人与岗位等匹配度。
绩效相关的常识
什么是战略？什么是管理？
什么是绩效？什么是绩效管理？什么是战略绩效管理？
八大绩效工具解析
MBO、BSC、KPI、OKR、EVA、PBC、FDM、360有何区别？有何联系？本质何在？�第二篇� 战略梳理�★战略规划的五个问题
使命
愿景
核心价值观
战略定位
业务布局
案例：三个不同行业公司公司战略规划
练习：战略规划
平衡计分卡与战略地图
财务层面
股东要什么？
客户层面
客户要什么？
内部流程层面
满足客户需要我们重点改进哪些内部流程？
学习与成长层面
我们在人力、组织、信息资本方面重点做哪些工作才能保障内部流程改进？
案例：三个不同行业公司战略地图
练习：绘制战略地图�第三篇� 目标体系�★公司级目标及指标体系设计
如何提取公司目标？
目标到指标的三种方法。
如何设计高层目标及指标？
案例：某公司及高层指标体系实例
练习：公司及高层指标设计。
部门级目标及指标体系设计
部门目标及指标的三个来源。
公司目标到部门目标分解工具-目标分解矩阵。
如何从部门职责提取部门指标。
如何设计部门协同指标。
案例：某公司部门及中层指标体系实例。
练习：部门及中层指标设计。
基层员工目标及指标体系设计
员工指标的三个来源。
部门指标到员工指标分解工具-指标分解矩阵。
如何从岗位职责提取部门指标。
如何设计工作任务指标。
案例：某公司基层员工指标体系实例。
练习：基层员工指标设计。
第四篇� 执行体系�★绩效计划的八个要素
指标名称
指标定义
目标值
权重
评分标准
计分规则
评估周期
数据来源
案例：某公司绩效评估表
练习：设计绩效评估表
绩效辅导的五种形式
质询会体系
三级绩效评估
公司级绩效评估
部门级绩效评估
基层员工绩效评估
绩效反馈的五种形式
绩效改进的关键
战略回顾会
运营改进会
练习：学员分组角色扮演模拟绩效系统运行全过程，老师点评。�第五篇 激励体系
员工为什么要激励？
激励的原理。
有效激励的六度理论
高度—聚焦战略引导行为
信度—激励政策信守承诺
准度—标准明确事先约定
角度—多种模式综合应用
力度—跨越员工感知底线
速度—绩效评估反馈及时
绩效薪酬激励模式
绩效工资
绩效加薪
绩效奖金
行动积分激励模式
什么是行动积分？
行动积分的使命与价值。
行动积分奖励系统。
行动积分积分系统。
行动积分管理系统。
第六篇 导入体系�★组织保障
绩效管理委员会-绩效最高领导机构
总经理— 造声势、育核心、做协调
HR—建系统、立制度、当顾问
直线经理—挑重担、促成长、提绩效
员工—拥有并创造绩效
分层次推进
公司及高层
部门及中层
基层
有重点落地
关键部门及岗位
普通部门及岗位
按节奏实施
宣贯期
试点期
推广期
优化期
绩效系统导入成功案例分享
（12月18日、19日）18:00-20:00
12月18日晚作业：1、公司战略规划 2、公司战略地图 3、公司及高管目标及指标
12月19日晚作业：1、部门及中层目标及指标 2、基层员工目标及指标 3、绩效评估表