【课程价值点】

作为传统企业在互联网+时代自身面临哪些电商转型机会，如何选择这些机会，将机会变成可执行战略

【课程背景】

互联网+是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机，利用互联网加速转型，决定企业未来生存发展的大问题。


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“互联网+ ” 在企业层面，表面理解是企业的全面互联网化，深层理解是企业经营理念的全新转变，是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。


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电子商务就是网上开店吗？错！网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企业根本不需要网上开店。


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那么传统企业的电子商务该“做什么、怎么做？”

【课程对象】

公司董事长、总经理、副总经理、市场运营总监、网站运营总监、市场总监、网络营销总监 等中高层管理人员

【课程大纲】

第一章 �互联网+时代的特征


1.1 从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会


1.2 抓住机会，在转型中快速成长


1.3 不同类型传统企业的转型方向


第二章 传统企业电商转型的战略规划


2.1 传统企业电商转型战略规划需考虑的问题


2.2 传统企业电子商务的定位


2.3 传统企业的电子商务运营模式与商业模式


第三章 传统企业介入电商的运营策略


3.1 不同类别传统企业的介入策略


3.2 安全稳健的介入策略


3.3 企业独立运营的基本策略


3.4 代运营商的选择


第四篇� 传统企业电子商务营销策略


4.1 营销管理体系的重新规划


4.2 网络品牌的管理体系建设


4.3 优质的网络分销与渠道建设策略


4.4 线上和线下渠道的和谐之道