【课程背景】

为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制出台了新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策，我中心决定于12月举办《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015贯标研讨会议。������������������
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【课程对象】

1.建筑业企业项目经理及相关管理人员；
2.建设单位、勘查设计单位、监理单位以及劳务分包企业有关项目管理人员；
3.建筑业教育培训机构专业人员。

【课程大纲】

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015解读及应用
1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
2.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015出台的背景及意义；
3.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015修改起草的重大调整和补充；
5.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015修改起草的主要内容和亮点；
6.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015实施后企业面临的机遇、挑战与对策。
（二）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2015的具体解读
1.新建、扩建、改建建设工程有关各方组织的项目管理活动的新要求。
2.建立项目管理组织、明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价项目管理成果的基本依据。
3.坚持以人为本，以提高工程质量、保证安全生产为主题，全面实行项目经理责任制，确保建立健全项目管理制度、持续提高项目管理能力，实现项目的最佳效益的基本方法。
4.识别和确定项目管理流程，确定项目管理目标。
5.建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，增强相关方满意水平，确保实现项目管理目标基本原则。
6.明确项目概念，策划项目范围，优化项目目标，并为实现项目目标制定项目管理计划。
7.构建项目管理制度体系，具体包括：项目管理责任制度、项目策划管理、项目采购与投标管理、项目合同管理、项目设计与技术管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全生产管理、项目绿色建造与环境管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目资源管理、项目收尾管理、项目管理绩效评价。
8.全过程实施项目的系统化管理的方法，具体包括：对项目投资决策、招投标进行管理，以确保项目经营质量；对项目勘察、设计、采购、施工、试运行进行管理，以确保项目满足规定要求；对项目全过程的变更风险进行管理，以确保项目偏差的控制；对项目相关方的合法利益进行管理，以确保项目目标的实现。
9.如何应对项目管理过程、结果进行监督和控制，持续提升项目管理绩效。
10.如何建立奖励和约束机制，营造有利于项目管理的组织内部环境。
（三）典型案例分析

【报名须知】

2015年12月25日-12月27日� （25日为报到日）�� 济南市