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主讲老师: 付遥
培训时长:12H
课程价格:¥3,800.00
【课程价值点】
帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具,建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系,并培养销售主管辅导技能。 销售工具表格,包括:《客户关系发展表》、《痛点影响分析表》、《价值建议书》、《竞争矩阵表》、《屏蔽竞争对手》、《缓解顾虑成交表》、《销售漏斗报表和指标表》 销售工具软件
【课程对象】
全员
【课程大纲】
一、什么是销售漏斗 销售漏斗的原理 销售漏斗报表的设计 销售漏斗指标的计算 二、销售目标的制定 经典营销理论与绩效目标 利润导向的经营模式与新的绩效目标 客户细分的方法 按照攻守模型细分绩效目标 三、销售目标的分解和颜色管理 销售目标和销售现状分析 销售漏斗报表检查及制定下一步行动 绿黄红黑四类员工的分类方法及辅导策略 四、销售例会和辅导 积极的辅导方式 辅导的四个步骤 五、销售过程管理 如何设置平衡计分卡中过程性指标 改进流程的意义,步骤和方法 主要的销售模式下的销售流程 六、激励 四种常见销售模式下的能力模型 能力的评估方法 能力评估结果用于销售销售绩效管理的方法 七、工具和表格
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