【课程价值点】

课程原价：￥10900


优惠价格：￥7250


费用说明：由政府专项资金补贴后，学员缴费7250元/人，教材免费


培训讲师：20年以上行业实战经验职业经理人

【课程背景】

模块名称-课程纲要






模块一：供应链管理：核心与基础






Ø 供应链管理的基本概念


Ø SCM的经济学意义


Ø 供应链管理要素


Ø 企业商业模式与供应链管理战略


Ø 供应链管理运营模式和策略




Ø 供应链结构体系框架


Ø 供应链伙伴关系和组织


Ø 供应链管理的绩效评价


Ø 供应链风险管理


Ø 模块主题讨论






模块二：采购策略与流程






Ø 采购技术在全球的发展


Ø 供应战略


Ø 战略采购


Ø 基本采购流程


Ø 采购组织管理


Ø 供应商开发和管理最佳实践




Ø 订单驱动下采购与生产的联动


Ø ERP/MRP的作用和运用


Ø 采购成本管理


Ø 进向物流控制


Ø 采购过程的风险管理


Ø 模块主题讨论






模块三：供应链计划与库存控制






Ø 供应链需求预测


Ø 预测方法和预测风险管理


Ø 供应链综合计划及其策略


Ø 供应链供给和需求计划（S&OP）


Ø 供应链运营协调机制




Ø 供应链上的库存分布和库存形式


Ø 周转性库存的确定和控制


Ø 安全库存的确定和控制


Ø 库存优化的方法


Ø 模块主题讨论






模块四：物流交付流程与实施






Ø 供应链物流管理整合


Ø 物流外包和自营的决策分析


Ø 供应链物流网络规划


Ø 物流服务策略


Ø 物流成本控制




Ø 第三方物流运营管理


Ø 实物配送与电子商务交付


Ø 延迟策略与物流增值业务


Ø 物流信息系统


Ø 模块主题讨论






模块五：供应链运营新模式






Ø 代购代销、供应链融资、国际服务


Ø 从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式




Ø 供应链融资：模式、方法和风险控制


Ø 以国际运营为核心的供应链服务模式


Ø 模块主题讨论






模块六：供应链运营沙盘演练






Ø 通过“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。




Ø 理解供应链上的各部门角色和职责，通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。

【课程对象】

Ø� 中小制造企业和物流企业的负责人、副总经理、厂长等


Ø� 科技创业者以及其他有志于高起点创业的人才


Ø� 企业供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者

【解决问题】

Ø� 深圳市人力资源和社会保障局颁发《供应链管理专项职业能力（二级/三级）》证书，享受中级/初级职称待遇；证书可申请政府培训补贴2000元（二级）/1600元（三级），可积分入深户；


Ø� 中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《供应链管理运营经理》管理证书，全国通用。�

【学员收获】

«� 供应链管理 – 先进制造业和高端服务业的深度融合；


«� 国内供应链管理领域唯一职业培训体系，21世纪金领人才的职业通行证；


«� 积分入户，政府补贴；一次培训考双证，专业能力证书 + 职业资格证书完美结合；


«� 20年以上行业实战经验职业经理人主讲，理论提升，实战落地。

【企业收获】

«� 供应链管理 – 先进制造业和高端服务业的深度融合；


«� 国内供应链管理领域唯一职业培训体系，21世纪金领人才的职业通行证；


«� 积分入户，政府补贴；一次培训考双证，专业能力证书 + 职业资格证书完美结合；


«� 20年以上行业实战经验职业经理人主讲，理论提升，实战落地。

【课程大纲】

模块一：供应链管理：核心与基础






Ø 供应链管理的基本概念


Ø SCM的经济学意义


Ø 供应链管理要素


Ø 企业商业模式与供应链管理战略


Ø 供应链管理运营模式和策略




Ø 供应链结构体系框架


Ø 供应链伙伴关系和组织


Ø 供应链管理的绩效评价


Ø 供应链风险管理


Ø 模块主题讨论






模块二：采购策略与流程






Ø 采购技术在全球的发展


Ø 供应战略


Ø 战略采购


Ø 基本采购流程


Ø 采购组织管理


Ø 供应商开发和管理最佳实践




Ø 订单驱动下采购与生产的联动


Ø ERP/MRP的作用和运用


Ø 采购成本管理


Ø 进向物流控制


Ø 采购过程的风险管理


Ø 模块主题讨论






模块三：供应链计划与库存控制






Ø 供应链需求预测


Ø 预测方法和预测风险管理


Ø 供应链综合计划及其策略


Ø 供应链供给和需求计划（S&OP）


Ø 供应链运营协调机制




Ø 供应链上的库存分布和库存形式


Ø 周转性库存的确定和控制


Ø 安全库存的确定和控制


Ø 库存优化的方法


Ø 模块主题讨论






模块四：物流交付流程与实施






Ø 供应链物流管理整合


Ø 物流外包和自营的决策分析


Ø 供应链物流网络规划


Ø 物流服务策略


Ø 物流成本控制




Ø 第三方物流运营管理


Ø 实物配送与电子商务交付


Ø 延迟策略与物流增值业务


Ø 物流信息系统


Ø 模块主题讨论






模块五：供应链运营新模式






Ø 代购代销、供应链融资、国际服务


Ø 从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式




Ø 供应链融资：模式、方法和风险控制


Ø 以国际运营为核心的供应链服务模式


Ø 模块主题讨论






模块六：供应链运营沙盘演练






Ø 通过“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。




Ø 理解供应链上的各部门角色和职责，通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。

【报名须知】

本项目本年度开设1期（3月春季班），计划招生人数：70人


Ø� 开课时间：2016年3月27日


Ø� 培训时间：培训课程12天，共计72小时


Ø� 培训费用：本次培训费用10900元/人，政府专项资金补贴后直降3650元，学员缴费7250元/人