【课程大纲】

一、���� 生产计划与调度管理的——警示篇


1、� 从生产现状看计划与调度管理的重要性


1)�� 案例1：现实中的十大生产难题


2)�� 案例2：为什么你总充当“救火队员”？


2、� 从制造业生产目标看计划与调度的重要性


1)�� 生产PQCDSM六大目标详解


2)�� 生产计划与调度管理和生产目标的联系分析


3、� 生产计划与调度管理的作用


二、���� 生产计划与生产调度管理——概念篇


1、� 什么是计划？什么是调度？


1)�� 二者概念


2)�� 二者联系


2、� 与生产计划与调度的专有名词解析


1)�� MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含义


2)�� PMC部门的重要性分析


3、� 滚动生产计划


1)�� 滚动生产计划的概念


2)�� 滚动生产计划的优势和作用


4、� 互动讨论：现有部门能履行计划管理职责吗？


��������� 哪些环节是应该增强和管控的？


三、���� 生产计划与生产调度管理——管理篇


1、� 年度生产计划大纲的编制对计划和调度管理作用


1)�� 编制依据


2)�� 编制内容和方法


2、� 如何构建生产计划管理体系


1)�� 体系核心内容


2)�� 体系关键点


3、� 生产计划管理流程的重要性分析


1)�� 流程图绘制


2)�� 流程说明要点


3)�� 流程对计划和调度管理的影响作用分析


4、� 生产计划与调度管理对哪些指标产生影响？


1)�� 生产管理人员的KPI指标分析


2)�� 各指标和计划管控的联系


3)�� 案例讨论：王计划员认为库存周转率低不应该考核他？


5、� 生产计划进度控制


1)�� 进度控制的责任划分


2)�� 进度控制原则


3)�� 进度异常的处理机制


4)�� 进度落后的改善措施


6、� 物料控制


1)�� 如何合理制定物料需求计划


2)�� 如何确定合理库存


3)�� 物料短缺的解决措施


四、���� 生产计划与生产调度管理——方法篇


1、� 流程控制法


2、� 绩效驱动法


1)�� KPI考核


2)�� OEC法


3)�� “苹果树”法


3、� 跨部门“游戏规则”协调法


1)�� “双十”原则


2)�� 利益平衡


4、� 看板管理作业法


1)�� 目视管理


2)�� PULL拉动作业


5、� 物料短缺报警法


6、� 会议数据提示法


7、� 生产加速利器法


8、� “多面手”机动法


9、� “四个日”管理法


1)�� 日计划、日分析、日反馈、日考核定义


2)�� 日计划、日分析、日反馈、日考核实施办法

【报名须知】

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