【课程价值点】

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课程特色:


美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：


·���� 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。


·���� 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。


·���� 每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。

【课程背景】

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课程介绍：


如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，


如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：


·���� 管理层的承诺不够，员工的积极性不高；


·���� 员工抱怨没有时间做5S；


·���� 推行计划的执行一拖再拖；


·���� 总是觉得缺乏资源，得不到支持；


·���� 5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！

【课程对象】

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适合对象：


总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。

【学员收获】

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课程目标：


·���� 理解在企业中推行5S的重要性


·���� 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具


·���� 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项


·���� 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

【课程大纲】

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课程大纲：


1. 课程概览


·��� 课程目标


·��� 课程架构和利益


·��� 课程的主要知识点


2. 5S推行周期


·��� 5S推行过程中的阶段


·��� 每个阶段的大致时间


·��� 每个阶段的目标和产出


·��� 每个阶段的主要挑战


3. 成立5S推行团队


·��� 成立5S推行团队的意义


·��� 团队功能和责任


·��� 团队成员的选择标准


·��� 5S团队的活动规则


·��� 团队的领导者和协调员


4. 构建5S推行策略


·��� 5S推行的系统和策略


·��� 推行文件和程序


·��� 奖励和认可系统的建立


·��� 绩效考核系统


5. 5S试点推行区域


·��� 为什么要选择试点区域


·��� 试点区域的选择标准


·��� 在试点区域推进5S的程序


·��� 选择试点区域时候的注意要点


·��� 目视化标准设立


6. 5S全面推行阶段


·��� 什么时候全面推行


·��� 划分责任区域


·��� 检查平审制度的建立和执行


·��� 5S标准化文档的建立


·��� 5S的可持续发展


7. 5S推行过程中的活动


·��� 培训


·��� 宣传


·��� 辅导


·��� 评估


8. 5S推行案例分享


l��� 工厂车间5S案例


l��� 办公室5S案例


l��� 仓库5S案例


l��� 食堂5S案例


l��� 每个地点推行前后对比图片


l��� 每个地点推行过程中常见的问题和挑战


l��� 每个地点推行过程中的问题解决