【课程价值点】

通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能。

【课程背景】

2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”，现在则是“不患均而患不公”。如何解决企业薪酬的公平性问题，建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩，如何激励企业的员工与管理者，企业该如何面对这样的变革。

【课程对象】

企业管理者、人力资源高层管理者

【解决问题】

该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；



通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；

【学员收获】

����u�该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；



u�通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；


u�通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，


u�学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

【企业收获】

u�该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；


u�通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；


u�通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；


u�通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；


u�通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，


u�学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

【课程大纲】

一、�外部竞争性分析


1、�各种获取市场数据的渠道


2、�薪酬调查的程序


3、�薪酬调查报告样本的选择


4、�调查问卷的设计


5、�调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）


统计分析方法：median,�mean,�quartiles(25th,�50th,�75th),Regression�Analysis


�6、通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。





二、�薪酬结构设计


1、�标准工资线的设计


1）薪酬数据回归分析


案例练习：运用计算机模拟进行回归分析（建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势）


2）通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差


2、�薪酬带宽设计（band�spread）


1）�通过带宽比例确定每级的最低与最高工资水平


2）�如何计算工资带宽的重叠（overlap）


������3）�工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；


4）�通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平


������5）带度分区与能力评估结果的联系


三、�人力资源管理与企业战略的联系


1.�人力资源管理人员的角色演变


2.�薪酬的本质与目的


3.�全面报酬体系的框架


4.�薪酬设计方案的目的


(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)


5.�薪酬系统的构成与设计流程





四、�企业付薪哲学与付薪理念


1.�薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）


2.�薪酬各组成因素的实质


3.�关于付薪理念的讨论


��1）如何解决为职位价值付薪的问题


����a职位说明书


����b职位评估


2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题


3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）


4）薪酬结构设计的框架





五、�内部公平性分析


由“将军的苦恼”引发的分配故事


1、�关于职位价值的定义


2、�职位评估的三种应用


3、���评估常用的几种方法介绍


1）�全部工作排序法（whole�job�ranking）


2）�因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point�evaluation�system)


案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）


3）�如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）


4）�运用数学办法确定公司的薪酬职级

【报名须知】

垂询电话：0755-61393615����28125820����联系人：小美