【课程背景】

企业需要三类人员：能够独立完成一摊事的人，即操作层的人；能够带领一群人做事的人，即中层管理人员；能够制定战略的人，即高层管理人员。本课程针对中层管理人员，重点讨论怎么带领一群人把事做好！
即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在绩效、士气和人际关系上表现明显不同。
美国盖洛普公司的研究成果表明:团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的重要原因：是管理者会不会管人、带人，是否懂得与掌握打造高绩效团队的行动方案。
本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础，以国内知名企业的管理经验为落地参考，加以钟锐老师最近四年，超过200个培训项目的实操经验，确保本课程有道、有料、有效！

【课程对象】

企业中高管、部门骨干等

【课程大纲】

第一部分：指尖上的冲击：互联网带来什么变革
1、为什么羊毛出在猪身上？
2、为什么猪站在风口上也能飞起来？
3、为什么成立50年的企业干不过成立才1年的企业？
第二部分：指尖上的攻占：粘住年轻人的时间，就是粘住未来的市场
1、脸萌是什么玩艺？
2、叫我起床为什么会火？
3、年轻人喜欢美拍什么？
4、知乎：不知道，问知乎
第三部分� 指尖上的思维：品牌如何更好进行营销
1、互联网思维三大关键：协作、免费、长尾
2、营销：寻找有震撼力的沟通意念
3、如何将网络每一个接触点都变成有效沟通点
4、六大方略打造网络营销的无敌利器
方一� 媒介创新：媒介不再只是载体，媒介也是内容
方略二� 跨界互动：构筑全方位的媒体势能
方略三 娱乐元素：让品牌充满活力
方略四 受众创造：让受众思想成为品牌的一部分
方略五 循环扩散：推动信息进入自我扩散
方略六 媒体共振：让媒体成为信息传播的共谋者
5、案例解读：褚橙们是如何成功
第四部分� 指尖上的管理：如何用互联网思维进行品牌管理
1、新环境下的品牌管理新理念
2、品牌管理的三大关键步骤
案例分享：红星二锅头，旧品牌如何创新品牌内涵
3、品牌管理五要点
向500强企业学习品牌管理的策略方法