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主讲老师: 王家骢
培训时长:12H
课程价格:¥4,880.00
【课程背景】
这是一门与众不同的创新课程。大多数创新课程以讲授思维为主,然而,创新并不是简单的思维过程。真正有效的创新是知行合一。创新是一种行动。 这是一门精心打造的创新课程。哈佛大学教授克里斯坦森通过对大量成功案例的分析,总结出了创新者的五项创新基因。它们分别是:联想,质疑,观察,交际和实践。更确切地说,五种基因是五种能力,即联想的能力,提问的能力,观察的能力,交际的能力和行动的能力。能力提升需要身体力行,能力提升必须付诸行动。 创新能力包括两个范畴:发现技能和实现技能。发现技能是一种探索未来的能力,实现技能是变现的能力或执行力。在颠覆时代,探索或发现技能远比执行力更重要。 这是一门培养具有企业家精神职业经理的创新课程。世上有四种类型的创新者:产品型创新者,程序型创新者,创业型创新者和企业型创新者。本课程培养对象是企业型创新者。他们对企业的生存与发展至关重要,他们能否创新决定了企业的命运。
【课程大纲】
前言:为什么要学习“突破性创新”™? 创新是管理永恒的主题。创新能力是管理者必备的能力之一,在颠覆时代尤为重要。 了解企业发展周期理论对掌握五种创新基因至关重要。 -企业的发展周期 -四个阶段需要的不同能力 -什么是发现技能? -什么是实现技能? -二者间的关系是什么? -创新者基因模式® 第一讲:创新者基因之一:联想能力 “创新就是把事物联系起来”,苹果公司创始人乔布斯说。 -提升联想能力要具备哪些条件? -创新者的联想能力包括什么? -彼得˙德鲁克,如何看待联想能力? -经济学家熊彼特,如何评价联想能力? -提升联想能力的技巧: 方法一:随机输入 方法二:角色扮演 方法三:假如若是 方法四:魔术师箱 方法五:SCAMPER 苹果公司创始人乔布斯如何使用联想能力 第二讲:创新者基因之二:质疑能力 “质疑不是批评”,思维大师爱德华˙德博诺说。“质疑无可置疑之事”,拉丹˙塔塔强调。提出好的问题是创新的第一步。 -问题的种类 -质疑的方式 -什么是ABC流程? -掌握“破坏性创新”问题一览表 -练习:管理中的三个经典问题 -印度塔塔公司如何利用质疑创新? 第三讲:创新者基因之三:观察能力 “仰观天象,俯察地理,远取诸物,近取诸身”,《易经》如是说。观察能力是创新者最需要也是最弱的能力之一。 -观察能力小练习 -为什么我们的观察能力弱? -如何提高观察力? -观察的内容? -观察企业内部创新的机遇 -观察企业外部创新的机遇 -练习:我们是否错过了机会? 第四讲:创新者基因之四:交际能力 “人以类聚,物以群分”,你的交际圈子决定了你的创新能力。 -小练习:生活中,你愿意与什么样的人交往? -为什么大多数经理不够创新?看看他们的交际圈子 -交际的目的是什么? -以发现为动力? -以实现为动力? -练习:如何扩大你的交际圈? 宝洁公司如何利用交际能力创新? 第五讲:创新者基因之五:实践能力 “知行合一”,“未有知而不行者。知而不行,只是未知”。创新是一种行动。 -付诸行动的重要性 -现代心理学的发现 -付诸行动的方法 新体验 新想法,新观点 新模式,新试点 -练习:制定行动计划 总结:我们学到什么? 课程结束
客户评分
4.36
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