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盛世聚才
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盛世聚才
  • 店铺类型:盛世聚才
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 北京市
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
营销团队建设中的“法”与“道”
营销团队建设中的“法”与“道”

主讲老师: 鲍老师 

培训时长:6H

课程价格:¥1,980.00

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【课程价值点】


对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗,须先全面检查再对症下药;而每个病人的基本状况千差万别,甚至每个病人的抗药性也有所不同,因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦;一个真正高明的医生不仅能治表,更应是除根;对医生真正的考验不仅仅在于治,更在于诊!


许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能实现对企业或员工有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别,世上没有两把完全相同的钥匙,更没有两个完全相同的人,因此看似在其他企业行之有效的管理方法能否一定可以为我所用?请将还是激将?用人不疑,疑人不用还是用人要疑,疑人也要用?是人情化管理还是制度化管理?管理上的哲学似乎很难界定出一个很明确的是非标准,以明确的制度即以“法”治理公司是所有公司所追求的目标,但如果公司正处于艰难的生存期,是生存重要还是原则重要?是利益重要还是制度重要?我们现实中的工作应该怎样去开展呢?法可以写明,理可以讲明,但道则需要“悟”;因此通过本期课程的学习,你将更多地了解与掌握如何根据市场竞争的需求,建立起一套相应的队伍与机制,在企业发展的不同阶段如何选人,用人,育人,留人;平衡好“英雄”与集体之间的关系;

【课程对象】


企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【课程大纲】

课程大纲:
一、销售主管的角色认知:
1. 销售主管是业务人员的好领导;案例:通用优秀管理干部“四度空间”
2. 销售主管是公司高层的好下属;案例:苹果公司中的管理
3. 销售主管是其他部门管理人员的同事
4. 销售主管是全体员工中的一员;
二、销售人员的选,育,用,留:
1. 如何选人
积极的态度
团队的合作精神
执行力
2. 如何育人
关心员工
培养员工七个习惯;案例分析:通用电气公司在亚运会中的得与失
员工的沟通交流能力;互动游戏:你擅长问问题吗?
3. 如何用人
员工的管理;★ 讨论题:TCL公司的用人之道
员工的授权:★ 思考题:信任是如何产生的?
员工的激励: ★ 讨论题: 阿里巴巴公司对制度的坚持?
如何留人: ★ 讨论题: 企业如何才能留住员工?
团队建设总结
1、迷失现象:多数不一定是对的
2、偏移现象:避免群众表态,避免走极端
3、共振现象:拉帮结派,近亲繁殖
4、妥协性:避免多头马车;
众口称赞≠团队管理

【报名须知】


认证费用:


高级600元/人


(参加认证的学员须交纳此费用,不参加认证的学员无须交纳)


【备注】


1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由颁发证书;


2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

客户评分

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周一至周五 09:00-18:00


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