【课程背景】

在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：


1、由多家企业合并之后而组建的集团；


2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；


3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；


4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。


结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了“母合效应”，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化。。。。。。。。此外，集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控，一来，子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向;二来，子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略，而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患。。。。。。

【课程对象】

董事长、董事、监事�、总裁、副总裁、总经理、副总经理

【课程大纲】

一、企业信息化规划导论
1.企业信息化的作用与内涵
2.企业信息化存在的主要问题
二、企业信息化规划的理论基础
1.信息化战略规划基础——企业战略管理理论
2.信息化资源规划基础——信息资源管理理论
三、集成化企业建模方法
1.企业信息化规划的模型需求
2.企业建模的主要内容
3.集成化企业建模方法的体系结构
四、集成化企业建模工具
1.系统的功能组成
2.视图建模与文档管理工具
3.集成化企业建模系统应用案例
五、模型驱动的信息化战略规划
1.信息系统规划的主要方法
2.信息化战略的模型架构
六、业务流程规划
1.业务流程规划在信息化规划中的重要地位
2.基于价值链的业务流程规划框架
七、信息资源规划
信息资源规划的理论基础和概念定义