【课程背景】

※ “卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克留给我们的最重要的精神遗产。
※ 本课程根据管理大师彼得·德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。�
课程纲要：

【课程对象】

对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者等

【课程大纲】

单元一 �时间管理�<br style="white-space:normal;" />
※ 如何控制和支配自己的时间<br style="white-space:normal;" />
※ 什么是管理者该做的<br style="white-space:normal;" />
※ 什么是管理者不该做的<br style="white-space:normal;" />
※ 有效利用时间<br style="white-space:normal;" />
※ 避免整日奔波忙碌的局面<br style="white-space:normal;" />
※ 从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭<br style="white-space:normal;" />
单元二 �我能贡献什么<br style="white-space:normal;" />
※ 重视贡献即重视成效<br style="white-space:normal;" />
※ 有关“我能贡献什么？”4大要点�<br style="white-space:normal;" />
※ 促使管理者考虑自己及机构的目标<br style="white-space:normal;" />
※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值<br style="white-space:normal;" />
※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟<br style="white-space:normal;" />
单元三 �创新和资源分配<br style="white-space:normal;" />
※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展<br style="white-space:normal;" />
※ 如何正确分配组织资源<br style="white-space:normal;" />
※ 着眼于明日的策略<br style="white-space:normal;" />
※ 创新、风险、机遇<br style="white-space:normal;" />
※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系�<br style="white-space:normal;" />
※ 清晰掌握正确的创新和资源分配战略<br style="white-space:normal;" />
※ 提高对于“为什么和做什么”的认识<br style="white-space:normal;" />
※ 着眼于明日<br style="white-space:normal;" />
※ 小成功靠勤奋，大成功靠什么?<br style="white-space:normal;" />
※ 个人和组织真正的核心优势到底是什么？<br style="white-space:normal;" />
单元四 �有效决策�<br style="white-space:normal;" />
※ 决策是管理者的特殊任务<br style="white-space:normal;" />
※ 做出有效决策的内在要领<br style="white-space:normal;" />
※ 掌握做出有效决策的基本规则<br style="white-space:normal;" />
单元五 人事安排<br style="white-space:normal;" />
※ 重要岗位人事安排是战略决策的重点<br style="white-space:normal;" />
※ 用人之长的3点建议<br style="white-space:normal;" />
※ 企业战略决策的重点<br style="white-space:normal;" />
※ 组织的效用<br style="white-space:normal;" />
※ 有效性的核心<br style="white-space:normal;" />
※ 深刻体会人事安排的有效性<br style="white-space:normal;" />
※ 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程<br style="white-space:normal;" />

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