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领先绩效管理的实战模拟
领先绩效管理的实战模拟

主讲老师: 姚琼 

培训时长:12H

课程价格:¥5,200.00

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【课程对象】

总经理、副总经理、各部门总监、各部门经理、人力资源经理及绩效岗位相关经历

【学员收获】

1.了解战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系
2.掌握有效的目标管理的概念和具体操作方法
3.掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法
4.了解企业绩效关键流程及流程改进的方法
5.掌握有效的绩效面谈的方法和技能,进而提升绩效管理水平

【课程大纲】

第一讲:绩效管理系统思考
1.绩效管理问题把脉
2.绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析
第二讲:全面认识目标管理
1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2.什么是平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)?
3.制定目标的SMART原则
4.设定目标的七个步骤
现场演练:总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解
第三讲、绩效目标设定
1.运用平衡计分卡分解目标
2.财务指标如何设定?
3.客户指标如何设定?
4.内部运营指标如何设定?
5.学习与发展指标如何设定?
案例分析:500强企业目标管理KPI模板分享
实战模拟:本部门目标设定制定与点评
【第二天】【目标执行与辅导篇】【绩效结果运用篇】
第一讲、绩效管理跟踪与反馈
1.团度绩效会议:季度会议/半年度会议/年度会议
2.一对一辅导会议:教练模型GROW
3.绩效培训内容及方法
第二讲 绩效面谈应该如何谈?
1.营造良好的面谈氛围
2.用提问调整面谈的方向
3.面谈中的注意事项
4.面谈中异议的正确处理
5.面谈流程
绩效面谈录像观看与分析   绩效面谈角色扮演
第三讲、正确运用绩效考核结果
1.人员的甄选
2.培训规划的制订
3.与考核匹配的薪酬
4.绩效工资的分配
5.员工晋升决策
案例分享:500强企业如何运用绩效考核结果

客户评分

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00