【课程价值点】

帮助企业进行创新级别诊断，找出自己企业创新方面的问题和发展途径；<br style="white-space:normal;" />
通过演练，对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新；<br style="white-space:normal;" />
帮助企业员工掌握一套先进的创新方法，提高自己的创新能力；<br style="white-space:normal;" />
解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题；

【课程背景】

�市场竞争日趋激烈，如何让创新成为一个规模化可复制的方法？让创新变成可规模化生产的行为？


引发无数科技奇迹的创新的密码，一直被各个国家所高度保密！现在我们终于破解！从普通的拷贝逻辑，到智商后面的思维角度，一直到探讨世界本源的哲学思考，以及洞悉人性的心理学，这是一套人类思维的演化模型，是囊括了人类思维各个层面的思维成熟度模型（Mind Maturity Model）。


互联网+时代对于将来会引起巨变，而最新掌握这个时代创新密码的人将会获取主动！因此CODEX Institute的专家们决定将CODEX从为顶级企业提供“高端隐蔽”演练的定位转向面向中国普通企业，尤其是那些面向互联网转型的企业。目前相关的合作正在火热展开，已经成功的帮助了众多中国企业。

【课程对象】

企业领导者、中高层管理者；需要进行创新领域的负责人，例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监等。

【课程大纲】

第一部分�� 你的大脑是不是“锈”住了？



思考一下这个老生常谈的问题：别人都去挖金子，很赚钱，如果不许去挖金子你干什么？实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水！少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性，我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级！



第二部分�� 挖金子很赚钱，你干什么？C模式的回答



案例：滴滴拷贝Uber，美团拷贝河狸家


2.1� 靠“山寨”崛起的大国


人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗？


文化拷贝：武士道


拷贝美国：戴明博士


日本人的断舍离


2.2 是谁拉低了拷贝？


疯狂的台湾


美国的产业结构调整成就了中国的血汗工厂


2.3� 拷贝要这么玩才有感觉


2.5 拷贝创新的评价


2.6 拷贝游戏


2.7 创新实战



第三部分 不写字的铅笔能干什么？—O模式



当一个企业鼓励员工创新之后，问题就来了。“不务正业”的人开始躁动，继而对公司战略问题指手画脚。CODEX告诉你：创新不是这样做的！
案例：老虎机、京东、人民网等；



第四部分 天空的背面是什么？—D模式


太多人和我们说树形结构了。


商业模式之争，蓝海的探路者


4.1霍金的11维理论


4.2 提高一下你的智商


4.3 112种维度


4.4 卖点技术


4.5 寻找蓝海


4.6 D级别的创新游戏


4.7 创新实战



第五部分 落魄的你，身上只有100块钱了，你会买什么？E模式
迷失在维度的丛林法则中，做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。



5.1 是产品还是系统


5.2 结构论和系统论


找到系统的关键点


如何创造一个系统？


5.3� 创新实战



第六部分 不要学这一部分！-X模式



在我的世界里画出一条线，成了你的世界里的一片天。


进入到灵性世界的原点，就是创新的终点。


6.1 2000年来什么东西没有变？创新的终点


6.2 工具元——数学公式能干什么？


6.3 全元创新——保护费模式


6.4� 跨界创新


6.5 游戏化创新


6.6 “七宗罪”


6.7 宗教与创新

6.8 创新实战