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主讲老师: 专家
培训时长:12H
课程价格:¥2,500.00
【课程价值点】
1、全面系统认识财务—树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用 2、透视企业经营之道—快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 3、有效管控日常运营—掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法, 全面提升管理水平 4、提升企业经营绩效—运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有
【课程大纲】
一、如何快速读懂财务报表 财务的目标和角色 资产负债表 *如何理解报表上的财务数字 *公司的各项经营活动在报表上怎样反映 *从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 *利润是如何形成的 *税收对利润及现金的影响 *各种利润率及各项成本费用比率分析 *应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析 *国际先进的营运资本模式 *为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法 财务比率综合分析法 6大关键财务指标解析 *应收账款周转率分析及改善方法 *存货周转率分析及改善方法 *企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE 综合分析:怎样产生理想的投资回报? 现金流量表分析 企业3大现金活动分析 现金与利润的权衡 经济危机下,如何理解“现金为王” 三、预算管理 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与 怎样编制预算 *关键预算的编制逻辑 *零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 利用预算控制成本费用的关键点 四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路:针对特点有效控制成本 *直接成本、间接成本 *固定成本、变动成本 保本点分析 *规模效益与销售定价 *采购谈判中的保本点应用 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点 五、总结:公司财务管理的关键点
客户评分
4.36
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