【课程背景】

在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础，这也是企业战略规划的目标。

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、公司副总

【课程大纲】

导入：股民的期盼


一、 经济形势与转型升级


² 三中全会“新意”何在


² 关于第三次工业革命


² 未来十年十大挑战


² 中国经济十大预测


² 地区转型案例：三十年后再出发


二、 企业现状与转型方向


² 企业转型：未来十年拼什么？


² 案例讨论：企业决策对了吗？


² 发达国家伟大企业的共同DNA


² 调查：企业快速发展的主要原因


² 调查：企业领导人最重要素质


² 调查：公司未来最主要的风险


²
2013中国企业应对之道


三、 顶层设计与战略规划


² 企业转型之十二理念


² 一夜成名：马云的顶级配置


² 案例：田横祭海节


² 企业转型的7种途径


² 企业转型的十大目标


² 战略规划的十条主线


² 资源：十大国际专业服务机构


² 游学：总裁企业行五条服务线


后记：未来竞争是平台的竞争