【课程价值点】

解决的关键问题：
在企业经营管理过程中，随着企业规模壮大，想按产品线管理模式经营管理公司，但会遇到以下问题，本课程也主要是解决经营过程中存在的以下问题：
1)企业规模扩大时，公司如何设置产品线，产品线内部管理和公司管理是什么关系？
2)产品线内部组织结构如何设计，产品线组织和公司其它职能部门组织有什么关系？
3)公司按产品线组织模式设计，又会带来哪些不利影响，以及如何克服这些不利影响？
4)产品线研发和公司设置的研发中心（或中央研究院）有什么关系，各自职责是什么？
5)在产品线管理模式下，公司产品经营管理团队如何按照矩阵进行设计？
6)在矩阵模式下成立的公司级产品经营团队由哪些职能部门人员组成，各自有什么职责？
7)公司级的产品经营团队和产品线、公司资源平台有什么关系？
8)站在公司角度，对产品线进行哪些方面管理控？如何设置产品线的考核指标？
9)公司如何考核产品线经营团队？
10)利用平衡记分卡实现对产品线的绩效管理，各KPI指标是什么？
11)产品线内部如何经营管理，产品线选择什么样的业务模式？
12)产品经理在产品线管理模式中发挥什么作用？
13)产品线成立哪些跨部门的团队？
14)产品线各跨部门团队如何运作？
15)如何设置产品线决策评审团队？
16)产品线有哪些重要的流程？流程之间有什么关系？流程和业务团队有什么关系？

【课程大纲】

1)将产品线业务进行分层，讲解每个层次管理团队、流程


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2)系统讲解产品线跨部门团队之间关联、职责


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3)为保证产品线运作，整体讲解产品线运作流程


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