【课程价值点】

� 权威，实战：权威实战变革管理专家，亲授变革管理战略开发与引导技术，系统构建组织变革管理的专业模型；
� 前沿，实效：前沿变革管理理论框架、系统思考模型及工具方法，助力管理者快速创建短期成效与巩固变革成果；
� 聚焦，实用：通过变革管理的引导启发，深度内省激发变革领导者、变革推进者、变革执行者三者的内在动力，催化行为转变；
� 系统，转化：通过案例引导、角色扮演、讲师点评、小组任务，结合大量实际操作案例，互动引导教学，促进学习转化。

【课程背景】

席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的现代社会，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。在领先企业与被淘汰企业之间的区别就在于其组织的发展由市场型驱动和创新型驱动转变为领导力驱动，即管理者必须具备求胜于未知的变革领导能力，才能发挥深植组织的变革动能驱动企业在不确定性的强烈冲击中主动出击、捕捉机遇、永驻高峰。

【课程对象】

� 各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
� 人力资源总监、人力资源经理、重大项目负责人、各部门经理、储备管理者及相关管理者等。

【解决问题】

� 如何带领企业在危机出现之前未雨绸缪主动捕捉变化、创设变革契机？
� 如何识别组织变革中的挑战和阻力，有效制定变革策略，切实推动实施？
� 如何消除变革中各方的抗拒心理，激发变革动力，积极投身组织变革？
� 如何在不同阶段巧用变革管理措施和领导技能，彻底改变员工的行为习惯？
� 如何充分利用各种资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利变革？

【企业收获】

� 全景洞察，捕捉机遇：全方位掌握“变革五力模型” 与变革系统影响路径分析，洞察产业变革、行业变革的未来趋势，准确捕捉所在行业的下一个风口；
� 精准定位，优化策略：快速通过“组织生命周期图谱”判断组织的变革阶段，对应的变革大势对组织的潜在影响，引领组织制定可能的最优变革策略；
� 角色定位，共建认知：根据“变革人员关系图谱”，迅速定位变革组织的关键人员与变革角色，组建变革领导团队，创建变革愿景，营造“人和之势”；
� 激发动力，高效变革：强化变革管理者自身的修炼，清晰自我认知路径，并通过变革中的沟通关键技巧，消除各方变革阻抗，高效推动组织变革。

【课程大纲】

【课程大纲】
模块一：理解变革的重要性和必要性
1.什么是变革？为什么要变革？
2.社会－经济－技术变革的驱动因素
3.产业变革、行业变革的未来趋势
4.产业变革、行业变革与“你”的关系
5.关于变革的经典案例解析


模块二：变革中的关键人员
1.变革管理的三个角色
2.变革管理中各角色的职责和使命
3.个人角色识别和职责的具体描述
4.变革管理工具的具体应用方法
5.深度内省激发——变革英雄之旅
6.变革领导力的类型及能力需求
7.总结回顾与答疑


模块三：变革中的组织发展 阶段
1.做组织变革的推动者
2.组织生命周期和“变革敏感”阶段
3.组织变革的体现形式
4.掌握组织变革过程中的“危险时期”划分
5.“危险时期”对“你”的直接影响
6.组织生命周期图谱、变革模型分类
7.组织变革风险分析
8.变革系统思考模型


模块四：如何高效实施变革
1.建立并传达一个令人信服的变革理由
2.组建变革领导团队，清晰变革管理职责
3.创建富有感召力的变革愿景，带领员工解读
4.相关利益分析、建立多渠道的有效沟通机制
5.授权员工实施变革，推动变革切实落地
6.创建短期成效，增强组织信心
7.整合变革举措，巩固变革成果
8.创建适应变革的组织文化


模块五：变革中的行为和管理办法
1.变革自我行为规范
2.“一点三线”变革管理原则
3.变革心理自习与调节法则
4.变革管理行为自我规范
5.变革心理曲线与自我认知路径


模块六：如何推动变革、引领变革
1.强化变革中的沟通
2.如何持续影响上级，领导下级
3.持续提升团队的变革动力及变革能力
4.消除变革阻抗
5.保持团队能力，建立变革管理机制