【课程价值点】

资深项目管理实战专家授课
�内容全面、深入
�大量项目论证过的实践经验
�高效项目管理实践模板
�重在实际操作及运用
�可根据企业需要定制

【课程背景】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
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【课程对象】

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

【学员收获】

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业


“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业


“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业


“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业


“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业


•“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官


•“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业


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【课程大纲】

认证考试：
�在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
�除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
�接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。


考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)


课程时间：
时间阶段�学习安排�学习目标
第一阶段：预习阶段
2016年7月初
到
2016年7月15日�阅读教材，了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流�1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段：精讲实战阶段
2016年7月16日
�敏捷项目管理体系与实践（1）�1、深入学习知识体系，把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。
2016年7月17日
�敏捷项目管理体系与实践（2）�
2016年7月24日�敏捷项目管理体系与实践（3）�
第三阶段：模考阶段��
2016年8月13日�第一次模拟考试�体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
2016年8月27日�第二次模拟考试�
第四阶段：考试阶段
2016年9月10日�胸有成竹，走向考场�考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书


课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等


课程大纲：
☆一、敏捷介绍
�比较敏捷管理与传统项目管理的区别
�敏捷宣言的价值与背后的原则
�敏捷项目的特色
�敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
�敏捷项目的业务价值
�敏捷项目的价值衡量标准与工具
�敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
�敏捷项目团队规模
�敏捷项目团队自适应原则
�敏捷项目团队组建与协调
�构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
�敏捷项目需求方法与工具
�敏捷项目计划方法与工具
�敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
�敏捷项目实施原则与流程
�敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
�敏捷项目教练原则与流程
�敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
�敏捷项目的方法论
�敏捷方法论-Scrum
�敏捷方法论-XP
�敏捷方法论-Lean
�PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
�从项目中了解敏捷项目的运行
�制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
�跨过领导方式的鸿沟
�改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
�敏捷术语集
�敏捷认证考试要点<img alt="" src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20160403/20160403142003_81941.png" />