【课程价值点】

制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
设计组织结构与运作流程
运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源
模拟市场细分和市场定位
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场计划等
针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

【课程大纲】

高手过招不服来战！
不一样的规则，不一样的玩法，不管单枪匹马还是群雄逐鹿都能尽显雄韬伟略！
不一样的对手，不一样的难度，面对意料之外的的对战和碰撞谁能从容把控？
不一样的环境，不一样的体验，摒弃一成不变的套路，唯战略出众者脱颖而出！
善弈者，谋势；不善弈者，谋子。从古至今，商战如兵战，观阵、布局、用兵、制胜。
诸葛孔明审时度势，三分天下。张良文韬武略，谋定神州。一切，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
商战在即，你对你的眼光、谋略、魄力、协作、执行力有信心吗？
�组建一支精英团队，在波诡云谲，弱肉强食的商业生态环境中创造俯视群雄的传奇吧！
观商战风云
通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。
围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业王者之道，掌握企业经营之术。
照成王之道
经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖，如何跳出局中，决胜局外。
决策之道 —— 审时度势、一击即中，懂得乘胜出击，更有反败为胜的眼光。
管控之道 —— 合力共生、成果共创，如何运筹帷幄，胸有成竹。