【课程价值点】

互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法；
战略转型的思维；
创新企业商业模式；
增加企业赢利渠道；
增强企业核心竞争力；
找出商业模式的本质和变化规律；
提供了战略转型的实战工具。

【课程对象】

董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

【课程大纲】

模块一：商业模式转型的必要性
中国企业发展的趋势
 产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备
当今企业经营环境的主要特征
 互联网思维深度解析
 经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
 案例分析：讲师操盘的最新互联网创新案例分享
什么是大数据？
 大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何时代都有大数据
 大数据的两个特征
 大数据应用的关键在于：行为分析&预测规划
微利时代的产品特征与客户需求
成功商业模式的基础
 案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
 案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二：什么是商业模式
什么是商业模式
商业模式创新与重构的目的
商业模式创新与重构的方向
商业模式创新与重构的环节
 案例研讨：商业模式探讨


模块三：商业生态系统与企业价值链分析
商业生态系统价值链模型
企业价值链模型
企业价值链分析
 案例分析：客户和商品价值数据分析模型
 案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径
商业模式创新导向分类
商业模式创新程度分类
商业模式创新元素分类
商业模式创新的类型
商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具
寻找市场核心需求，进行市场定位
 案例分析：重新定位的法则
如何设计价值主张
 案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
如何梳理客户关系
 案例分析：月饼券的客户到底是谁
业务系统的复制能力
 案例分析：标准化与流程管理
如何找到关键资源和能力
 案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
盈利模式设计
 案例分析：建立数据模型的工具
现金流结构设计
 案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
影响企业价值最大化的因素
 研讨：资本市场如何给企业定价

模块六：课程总结分析