【课程价值点】

1、6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力；


2、6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心；


3、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习。

【课程背景】

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。


毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。


——本次研修班培训讲师具有10年资深企业文化实战管理经验，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

【课程对象】

各企事业单位中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上人员。

【课程大纲】

模块一：劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
� 1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
� 2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
� 3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
� 4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
� 5.劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
� 6.劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
� 7.劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点
� 8.劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）、员工管理制度制订要点
� 9.劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
� 10.劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点
� 11.劳动合同法下的保密制度制订要点
� 12.劳动合同法下的奖惩制度制订要点
� 13.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
� 14.与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析


模块二、企业文化手册角色定位——推动战略 文化传播


案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？


◆文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者


◆企业文化工作者应对企业文化的认知和理解


◆企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力


◆热爱是做好文化工作的前提


◆需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划


模块三、内刊规划——年度规划 版面定位


案例互动：你们的内刊做年度规划吗？


◆内刊的主题定位


◆内刊年度规划预算


� 互动练习：内刊年度规划预算演练


◆内刊的版面定位


定位不同，文化力不同


内刊的6个核心导向


版面要求


出版、排版要求


◆内刊校稿和内刊管理


◆企业内刊要讲政治抓导向


� 案例：我家的“表哥”


� 著名企业案例分享


◆内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工


→内刊一定要和员工互动起来


→内刊是企业员工的文化大餐


→内刊的3开3激氛围营造


� 著名企业案例分享


模块四、内刊管理——搭建平台 内媒管理


编辑部——提素质


◆建立每期内刊编前会


◆版面编辑签字定稿


◆编辑部的炸弹管理


� 案例：海尔编辑部的纠错板


◆建立编辑部共享中心


案例：内容、问题、采编信息共享


◆内部编辑部内刊编后总结会


通讯员——建队伍


◆建立通讯员管理


◆明确内刊主题要求，组稿方向


◆通讯员内刊总结例会


→通讯员优劣点评


→采编过程点评对比


→业务和专业问题分析


◆通讯员的激励管理


案例：价值观统一培训团


◆企业文化看板统一规划


案例分享：海尔的内刊管理


模块五、新闻采编——实操训练 方法演练


一、新闻源于实事求是


◆进行走动管理


◆决不能等新闻


◆不能编新闻


◆到基层采访应注意的问题


◆养成随时记录、拍摄的习惯


◆内刊记者应有的几个习惯思维


研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？


二、新闻搜集的渠道


◆企业内部各种高层会议


◆来自市场，内部，员工


◆内部微信、社区、交流平台


三、新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼


◆什么素材适合策划、造势、提炼


◆案例分享


◆作业互动练习


四、新闻采编实操手段


◆关于采编实操手段的训练


至少16种采编手段的训练方法


案例分享：几种素材的分享、演练


作业练习


◆关于题目和内容的提炼


让题目抓人，让文章诱人


题目的提炼：一目知文法


演练：引题、副题、主题训练


案例分享：一目知文法


◆关于通讯、人物的报道写法


抓导向，抓立意，讲故事


理解意图更重要


鲜活的语言更生动


文章写法的三个一思想


案例分享


作业演练


◆关于新闻图片和拍摄


学会用照片诠释新闻


新闻照片拍摄的小技巧


如何进行新闻图片构图


如何反应照片主题


模块六、文化管理——落地方法 管理提升


◆企业文化推动力永远来自于高层


◆文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志


海尔的提理念管理


文化用故事、漫画去诠释


搭建员工参与互动的平台


案例：活力秀，社区活动，寓教于乐


◆传播的渠道和方式


话与画


内刊、板报、OA、电视


企业内部氛围营造


◆文化传播的四上管理


内容上、思想上、报道上、氛围上


案例分享


◆文化传播的考核


如何制定内刊队伍的标准


如何对人员进行考核激励


著名企业案例分享


模块七、课程小结——课程收获 学以致用


◆课程互动 课程小结


◆分享收获 行动计划