【课程背景】

1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。从此在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。


其中著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)著作的《全脑优势》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”，并开发出HBDI问卷帮助人们了解自己的大脑类型和优势。利用左右脑的分工特点，《创新问题分析与解决》课程提供完善思维工具及技巧应用，帮助企业更好提高工作效率

【课程对象】

企业高管、研发、设计、销售市场人员

【课程大纲】

第一单元：什么是创新思维？创新思维与企业发展1、优秀企业创新思维的三个特点与优势：
2、创新思维与逻辑思维在如何在企业中平衡
3、本杰明•布罗姆ASK创新模型的设计
4、创新思维解决问题的步骤与设计模型
5、大脑与思维结构模式的测试与分析
6、Mckinsin麦肯基解决问题的7D原则
第二单元：系统思维—主动发现找出企业，团队潜在问题


1、思维工具一质疑法：通过打破“固有思维”发现问题
2、工具步骤：1、否定过往的经验2、注意力导向转移3、LINK链接更多问题可能
3、颠覆主观认知的三原则：1基础功能2延展链接3情感建立
4、通过“质疑法”找出产品和服务的客观现实和主观状况
5、思维工具“奖惩分析法”找出潜在及未来重要问题
6、奖惩分析法：奖励因子与惩罚因子的分析判断
7、奖惩分析法如何与工作链接的操作步骤：
8、
第三单元：发散思维—找出产生问题的所有因素
1、思维工具：WHY-WHY分析法的应用
2、WHY-WHY分析法演变与简化流程
3、实际工作中应用WHY-WHY分析法案例分析
4、思维工具：金字塔分析法及应用步骤
5、金字塔与YY分析法的组合案例分析
6、思维工具：比较分析法及应用步骤
7、目标物与参照物分析比较的五个方向
8、比较分析法的案例分析《羚羊之死》
第四单元：创新思维—找出解决问题的方案


1、数据集中模式—帕雷托矩阵
2、多次投票法应用
3、头脑风暴法brainstorming应用
4、头脑风暴的7个实施步骤
5、头脑风暴法6个原则
6、掌握头脑风暴的激活思维方式（scanper）
头脑风暴法演进（一）----名义群体法
头脑风暴法演进（二）----逆向思维法
头脑风暴法演进（三）---循环思维法-635法则
第五单元：创新思维—找出合理的解决问题方法
1、思维导图法Mind Mapping 应用
2、思维导图法的设计步骤
3、绘制思维导图练习
4、思维导图与LINK的创新
5、价值观权重评估法
6、价值观权重评估法的使用原则
7、企业中的价值观权重评估法的应用练习
8、解决问题的核心思想：1延迟判断2、系统性思维