【课程价值点】

ü�对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考


ü�与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流


ü�与其它公司的管理者共同开展分组实操演练


ü�掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具

【课程背景】

2015年两会报告中，“互联网+”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”……可以说今天的中国，“互联网+”无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网+”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。


有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？请参加2016年5月20-21日佐佳咨询第044期的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。


我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。

【课程对象】

ü�董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监


ü�战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等


专注于BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的研究人士

【解决问题】

ü�如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？


ü�如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？


ü�如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动？


ü�如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？


ü�如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？


ü�如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？


ü�如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？

【课程大纲】

课程大纲






《BSC+OKR实战难点解析》 （时间安排：12小时）






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第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案


1. 1“互联网+”的前世今生与未来大趋势


1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策


1. 3��认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具


1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征


1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测


ü�扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？


ü�BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较


ü�水火不容还是整合操作？


1. 6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素


案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等






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第二部分 公司战略地图与BSC开发


2. 1多层次企业战略与战略地图


2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果


2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景


2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图


案例一 中国某股份有限公司战略地图


2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》


案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图


圆桌会议：公司战略地图开发模拟






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第三部分 �部门与员工OKR分解


3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系


3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析


����3. 3部门Objectives设计步骤与方法


案例一：某公司Objectives价值树分解实例


案例二：ABP科技公司Objectives协同分析


3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法


工具：价值树、鱼骨图


案例三：ADD公司某部门KR设计


3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法


3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？


圆桌会议：绩效主义毁了索尼？


案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例


圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示






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第四部分 �BSC+OKR运行管理与监督


4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍


4. 2 BSC+OKR的组织保障机制


4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈


1）平衡计分卡报告系统


（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）


2）OKR绩效分析会议


（会议目的、准备流程、召开流程）


3）OKR述职报告


4. 4 BSC+OKR�的数据收集与操作技巧


4. 5 BSC+OKR面谈


4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？


圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论






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第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施


5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段


5. 2 �BSC+OKR运行切换实施难点解析


圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案


5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题


5. 4“互联网+”时代下的BSC战略绩效管理软件






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第六部分 �现场答疑