【课程价值点】

专业设置，浓缩精华——德鲁克学院案例教学、商业决策实战模拟、互动授课行动学习


战略曙光，独特视角——知名教授、权威系统、五百强高管传递真知灼见


绝佳交流，广结善缘——商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英，聚人脉尽享商机


学习引擎，优质服务——班级化学习氛围，引导学员在自我动力驱动下加速知行转化

【课程背景】

彼得·德鲁克曾指出：中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成就的管理者。他们应该懂得如何管理，懂得如何去领导企业并促进它的发展，也要懂得如何去激励员工和让他们的工作卓有成就。


为了推动德鲁克管理思想和实践工具在中国企业中发展，用学习的方式让更多企业管理者受益，卓一企管与德鲁克学院达成战略合作，特邀德鲁克先生嫡传弟子那国毅先生亲自担纲讲授，萃取德鲁克先生60多年的管理思想精髓，将推出德鲁克中、高层管理人员管理发展系列课程。


高层管理人员管理发展项目（EDP：The Executive
Development Programs），从高管每天面对的挑战入手：战略、决策、并购、盈利模式、变革、创新、目标管理、领导力等，教授“怎么做”，思考“做什么”和“为什么做”，帮助管理人员提升系统思考能力，把正确的事做对，提升个人及组织绩效，成为富有企业和社会责任感的领导者。


中层管理人员管理发展项目从管理者的八项基本管理技能入手，传授经理人与组织的和谐发展关系，并指导管理者成为面对“不寻常任务”的卓有成效的中层管理者。

卓一企管的“互动学习”促成班级化学习氛围，引导学员在自我动力驱动下通过研讨强化专业理论，快速转化为实效行动。

【课程对象】

高层管理人员：主要针对企业各职能部门经理、储备干部、主管等担负企业决策推行和战术制定及上下沟通的核心中层管理者量身定做。


中层管理人员：具有五年以上部门管理经验，或者由企业推荐的关键管理岗位储备人才等，


参与企业组织决策制定和推行的核心管理层。

【学员收获】

l�������� 汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；


l�������� 清晰界定组织的使命与远景，做好团队的目标管理和自我控制；


l�������� 学习实用有效的管理工具，担负起解决企业难题的责任；


l�������� 思维的拓展和自我管理的启迪；


l�������� 洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会；


l�������� 掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作；


l�������� 成为真正意义上的领导者，提高个人及所在组织的绩效。

【课程大纲】

卓有成效的管理者


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主题


要点


学习目标


课时


单元一


时间管理


•��������� 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间


•��������� 什么是管理者该做的，什么是不该做的


•��������� 以结果为导向的时间管理方法


•��������� 有效利用时间


•��������� 避免整日奔波忙碌的局面


2hr


单元二


我能贡献什么


•��������� 重视贡献也就是重视成效


•��������� 组织需要管理者贡献什么


•��������� 有关“我能贡献什么？”4大要点


•��������� 如何才能使组织获得最大绩效


•��������� 促使管理者考虑自己及机构的目标


•��������� 促使管理者更加关心工作所能产生的价值


2hr


单元三


着眼于明日


•��������� 如何正确分配组织资源


•��������� 着眼于明日的策略


•��������� 创新、风险、机遇


•��������� 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系


•��������� 清晰掌握正确的创新和资源分配战略


•��������� 提高对于“为什么和做什么”的认识


2hr


单元四


有效决策


•��������� 决策是管理者的特殊任务


•��������� 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动


•��������� 拨开市面无数的决策工具和决策技巧


•��������� 探寻有效决策的内在要领


•��������� 掌握做出有效决策的7个规则


3hr


单元五


人事安排


•��������� 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点


•��������� 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事


•��������� 用人之长的3点建议


•��������� 什么是有效性


•��������� 有效性的核心


•��������� 深刻体会人事安排的有效性


3hr

【报名须知】

【培训费用】3150元/人（含资料费、餐点费、证书费、税金）