【课程价值点】

1 / 企业薪酬与激励的困惑
为什么老板、管理者和员工如此关注薪酬，他们为何对薪酬都抱着如此高的期望？ 这些期望到底是什么？
从企业层面，薪酬设计的目标是什么，是满意，是激励，还是有其他的目标？
对于一个营利性组织——企业来说，薪酬激励是什么？激励机制失灵，仅仅是HR的错吗？ 
薪酬体系是否科学、合理，如何衡量，薪酬设计的关键点在哪里？
薪酬改革，仅仅是薪酬制度的重新设计、或优化设计吗？除了制度，我们还要注意些什么？
2 / “岗效能”一体化的薪酬体系，何以高效？
对于在高度竞争市场中企业，薪酬的最高目标是“吸引、留住优秀员工，激发员工潜能创造超额价值”；
员工薪酬取决于企业及其员工价值创造，只有当员工的价值创造与价值回报基本对等，并达到员工的心里预期，才能赢取“员工满意”
“岗效能”一体化薪酬正是以员工价值创造衡量为依据，从岗位、绩效和能力三个维度结构化地解析员工价值创造，并以此建立科学化的员工价值创造与回报的标准。具体如下：
岗位——通过岗位评价科学衡量岗位的价值，达成内部公平；
绩效——通过绩效评价科学衡量员工实际价值，实现按劳取酬
能力——通过能力评价科学衡量员工能力，即潜在价值，实现发展（自我）公平。
通过“岗效能”一体化薪酬，从员工价值创造的层面，充分满足员工回报需求、公平需求、价值肯定需求、个人能力提升需求、职业发展需求的最佳组合机制，是企业能获得员工创造价值最大化的最高效激励机制！
3 /课程中你将获得什么？!
了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式
掌握“岗效能”一体化薪酬模式的构模原理
掌握体系设计的实务技术，掌握岗位评价方法、工具应用
掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术
掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略
4 / 课程特色
课程基于管理心理学理论、激励理论设计，课题组结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！

【课程对象】

总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。

【课程大纲】

第一章：为什么要“岗效能”薪酬体系
1、什么是薪酬与薪酬激励机制，及薪酬理论发展趋势
2、企业薪酬管理问题面面观：岗位工资制、岗效工资制、岗位技能等工资制的优点与弊端；
3、互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战。
4、为什么企业需要“岗效能”一体化的薪酬体系
5、“岗效能”薪酬体系的激励因子及激励功能如何体现
6、构建“岗效能”薪酬体系四大环节
案例演示：某咨询项目的薪酬激励机制诊断
第二章：内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价
1、薪酬内部公平的激励功能
2、岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
3、企业如何科学地开展岗位分析
4、岗位评价的原理与岗位评价实务
案例演示：岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第三章：业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价
1、为什么薪酬必须驱动绩效
2、薪酬如何成为绩效的机制——“驱动力”
3、基于岗位的绩效工资结构与模式设计
案例演示：某咨询项目绩效工资模式设计
第四章：能力发展体系建设——能力标准与能力评价
1、让薪酬成为驱动员工发展的核心所在
2、基于任职资格的员工职业发展通道建设
3、任职资格标准的建设与资格认证
4、基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
案例演示：某咨询项目的能力工资制建设
第五章：薪酬变革的策略
1、什么是薪酬套改，为什么要薪酬套改；
2、薪酬体系需要试运行吗？
3、薪酬改革稳步推进的策略与思考。