【课程价值点】

v�感觉：时不我待！必须加紧学习，成为专家


v�知道：HR三大支柱的角色与任务


v�掌握：HRBP、HR COE、HR SSC的基本知识以及操作方法。达到“外行看来像内行、内行看来不外行”的效果。


v�从传统HR到HRBP，从HRBP到COE，从HRBP的从业感受和困惑等内容出发，由浅入深，由操作到理论等层面进行剖析，引领HR从业者对HR职位有较好的理解实现知其然更知其所以然的目的。

【课程背景】

v�知道HR要转向战略地位，但是不知道怎么做


v�不熟悉、不了解业务部门


v�HR部门对自身的业务了解肤浅


v�HR缺乏战略思想与战略管理能力


v�HR不知道如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞


v�HR不知道如何成为业务部门的合作伙伴


v�面对员工多样的需求，不知道如何为员工提供标准化的服务


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【课程对象】

v�人力资源经理、人力资源总监及以上人员

【解决问题】

v�HR部门存在的价值是什么


v�员工对HR部门有那些期待


v�HRBP、HR COE如何从战略高度做好协作引领


v�HRBP、HR COE如何从全局角度做好服务协作


v�HRBP、HRCOE如何关注关键、重要事务


v�HR SSC从何入手提供标准化服务

【学员收获】

1. 了解人力资源管理的发展与变化；
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6. 掌握COE的角色定位和关键职责设计方法；
7. 掌握COE的素质要求和培养方法，掌握COE的工作方法；
8. 掌握SSC的角色定位和关键职责设计方法；
9. 掌握SSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

【企业收获】

v�帮助HR转向战略地位，做好公司升级转型


v�HR部门对自身的业务了解，促进部门整体绩效


v�面对员工的不同需求，制定标准化的服务，提升企业内外服务


v�帮助公司解决问题及漏洞

【课程大纲】

【分享嘉宾一】：
上午：DC（9：30--12：00）
背景：500强IT企业HR COE
对HR前沿技术、理论和实践有持续观察和多年的钻研。
分享主题：HR三支柱与HR的职业成长
分享内容：
一、从传统HR到HRBP （1小时，含讨论）
二、从HRBP到COE ? ? （1小时，含讨论）
三、我所感受的三支柱 （半小时，含讨论）


【分享嘉宾二】：
下午：倪荣华（13：30--17：30）
背景：MBA，CCDM中国职业规划师
近十五年HR，知名企业从业经验；国内较早的HRBP从业者；跳跃的工作经历，积极的职业生涯探索者。
分享内容：
HRBP的常见困惑和问题：
A. 是“万能的”么？；
B. 是“杂货铺”么？；
C. 是“蓄水池”么？；
D. 是“手和脚”么？；
E. 是“交际花”么？；
本次课程从HRBP的从业感受和困惑出发，由浅入深、由操作到理论，对HRBP是什么、为什么等理念层面进行剖析，层层揭开HRBP的面纱。

【报名须知】

【活动时间】：2016年6月18日（星期六）
【活动时间】：9:30--17:30
【活动地点】：深圳市
【活动费用】：免收培训费，仅收200元/人的场地及茶水费