【课程价值点】

1、把握管理者的角色位置，认识履行工作职责 2、提升管理者的沟通能力、执行能力、团队建设能力 3、明确团队目标，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力

【课程背景】

目前，国际形势错综复杂，产业环境瞬息万变，经济发展持续走低，企业生存与成长面临着严峻考验。人们纷纷使出各路招术，努力寻求破解之道…


企业的竞争归根结底就是人才的竞争。如何才能拥有人才的快速复制能力？企业为解决发展“瓶颈”不惜重金借助外部力量，希望能借此打造优秀的核心团队。然而，纵观国内培训市场参差不齐，真正能够结合企业实际情况，为企业提供有针对性的、系统性的解决方案的管理培训实在少之又少。


博明咨询凭借十年的行业经验和研究成果，通过多名培训师、顾问师长期调研，结合企业发展实践，提炼出一整套“培训系统解决方案”。


这套系统，从企业战略与文化出发，遵循能力素质要求建立标准、找到培养重点，据此绘制发展路径，设计系统培训内容，强化实践与评估，结合on job training与off job training的优势，实现综合技能的快速提升，帮您摆脱旧有培训模式，让培训由成本中心转向利润中心，真正实现企业为“培训结果付费”。

【课程对象】

人力资源总监、培训总监、人力资源经理、培训经理

【解决问题】

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【学员收获】

1、认识作为中层干部应有的职业道德，正确履行工作权限 2、学会作为基层管理者应该具备的管理技能 3、了解中层干部岗位职责 4、掌握现场安全规范

【企业收获】

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【课程大纲】

一、为什么要导入中层管理提升项目


1、中层干部培养还以“蜻蜓点水”式的零散培训为主？


2、中层管理系统培养项目亦可由企业内部自己操作


3、中层干部培养如何真正助力企业战略实施


4、系统项目如何真正实现“企业为培训结果付费”


二、企业如何操作中层管理提升项目


1、 如何切实评估公司中层管理团队目前所处的阶段


2、项目系统规划应该如何做


3、如何搭建适合自己企业的中层管理课程体系


4、项目实施中的培训与辅导如何有机结合、落实


5、项目实施中如何创建中层干部培养体系


6、项目成果如何固化、转化，并在企业落地生根


7、企业自行操作此项目应特别注意的几个关键环节


三、项目成功实施案例分析


1、A企业的10次内训VS中层管理提升项目


2、C企业为何不远千里从深圳采购中层管理培养项目


Q&A


操作流程


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【报名须知】

【时间】：7月6日 9:30-12:00
【地点】：深圳
【对象】：企业中高层管理者
【费用】：100元/人
【主讲】：张铁军老师


张老师，工商管理硕士，PTT认证讲师，深圳市培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。


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