【课程背景】

对于“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。然而许多企业看到“战略”二字的时候，脑海里还是一个模糊、抽象的概念，他们时常会遇到以下问题——
企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
如何解决预算管控难，制作难，协调难，落实难？
预算和实际差异很大，是预算编制出了问题，还是实际执行有了偏差？如何调整？
针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、实战财会管理专家 刘庆华老师，与我们一同分享《企业经营战略及全面预算管理》的精彩课程。本课程讲授科学、有效地制定战略规划方法，确保年度计划与时俱进，解决业务部门全面预算管理，预算编制，帮助企业从战略到执行，建立核心竞争能力、提供可持续发展的重要保障

【课程对象】

企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监；企业高管等管理人员、投资决策人员、创业者；企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）；财务经理和财务主管

【学员收获】

1、科学、有效地制定战略规划
2、掌握追踪年度计划实施的方法
3、调整预算执行与实际差距，实现全面预算管理

【课程大纲】

一、如何制定公司战略
1、战略的核心要素
2、如何制定战略
3、如何执行战略
4、战略与绩效管理
二、全面预算管理的目的是什么
1、战略制定与预算的关系
2、计划/协同/激励/考核工具
3、中国企业常见预算管理问题
三、预算与滚动预测
1、X+Y方法
2、预算制定方法
3、预算松弛