【课程对象】

董事长、总裁、总经理、经理等中高管

【课程大纲】

一、平行思考方法：六顶思考帽
1、平行思维：传统思维的替代方法
2、六顶思考帽：高效且有趣的平行思考工具
3、认识六顶思考帽
◆白帽：基于事实与信息的思维模式
◆红帽：基于经验与直觉的思维模式
◆黄帽：积极与乐观的思维倾向
◆黑帽：逻辑与批判的思维倾向
◆绿帽：富于想象与创造性的思维
◆蓝帽：思维决策过程的组织与掌控
4、运用六顶思考帽
◆帽子的使用原则及难点克服
◆决策情境与帽子的选择
◆帽子使用的常见序列
5彩色思考训练
◆快速分析训练
◆决策判断训练
◆解决思路训练
二、逻辑思考方法：金字塔原理
1、逻辑习惯对管理者的至关重要性
◆逻辑之美在于让一切变得更简单
◆逻辑是组织信任与科学管理的基础
◆逻辑能力可以通过训练而获得
2、逻辑知识基础
◆基本方式：概念与定义、判断与定理、推理与证明
◆基本原则：同一律、排中律、充足理由律、无矛盾律
◆逻辑系统的性质：有效性、相容性、可靠性、完备性
3、金字塔的奥秘
◆金字塔的效用
◆金字塔的内部结构
4、思考的逻辑
◆概括思想：结果、目标、共性
◆逻辑顺序：时间、结构、程度
5、解决问题的逻辑
◆界定问题：框架、要素
◆分析问题：信息、诊断、是非
6、表达的逻辑
◆在书面文件中呈现金字塔