【课程价值点】

1、描述创新的定义及其在企业中的作用


2、运用企业创新致胜模型、创新方程式等工具


3、明确创新思维在问题解决中的应用，并掌握常用方法


4、避免阻碍创造性思考的9个坏习惯，运用创新的5大技巧


5、以实际企业案例来剖析创新的10大类型

【课程背景】

在实际管理工作中，旧的思维习惯、固化的答案会让我们在问题解决上屡屡受挫，运用创新思维解决工作问题越来越成为职场人的必备技能之一。然而，职场人士如何才能够突破自我，主动寻找解决方法？不少人对此深感困惑——
如何抛弃固化的答案，利用创造技法解决实际问题？
如何集思广益，让团队智慧最大限度地发挥？
如何成为一名解决问题的高手？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家吴大有老师，与我们一同分享《创新思维与问题解决》的精彩课程。本课程以企业问题为基点，寻找创新的解决方法。在剖析PUMA、IBM三次兴衰等大量企业案例的基础上，运用企业创新致胜模型、企业创新方程等创新工具，明确创新观念与问题解决的关系，重新思考创造力。让您在解决问题的时候，充分挖掘团队智慧，找出最佳的解决方案，让组织效能最大化！

【课程对象】

需要在工作中创新、提升问题解决能力的团队管理者、骨干员工等职场人士

【课程大纲】

一、企业创新的定义
1、创新是企业发展的需要 � � ��
2、创新是个人与组织进步的需要
（1）为何要不断创新：PUMA案例启示
（2）唯有以变应变而不是以不变应万变
（3）IBM的三次兴衰
3、创新不是研究开发的原动力
4、创新是工作改善和企业进步的动因
5、创新与创造是知识经济的关键
6、创新五种情况
7、创新的路径
（1）对内变革
（2）对外扩散
8、企业创新致胜模型
二、企业创新的方程式
1、创新方程式
（1）I=(P+E+M+T)=K2
2、创新是高情商重要表现
（1）建立心流，创新的重要基石
（2）突破心智模式的两种障碍
3、创新的动机和障碍
1、创新动机的三大需要
（1）案例解析：最具创新的3M公司
2、创新6大阻力
（1）不确定性
（2）习惯势力的支配
（3）担心失去既得利益
四、观念创新与问题解决
1、创新观点一：没有什么东西是不可以改变的
2、创新观点二：不能被过去惯常的做法束服
3、创新观点三：大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
（1）创新游戏
（2）创新游戏的启示
4、左右脑思维在创新中的应用
（1）左右脑的基本准则
（2）全脑思维的启示
5、跳出旧有思维定式
（1）惯性思维的产生
（2）智力游戏：如何跳出经验定式的？
（3）质疑与反思的冰山模型
（4）质疑与反思四步法
6、团队创新：集思广义的会议模式�
7、太极穷尽法
8、六顶思考帽技巧与八卦分析
9、案例练习：芝加哥强生泰诺事件
五、如何具有创造力
1、克服阻碍创造性思考的9个坏习惯�
2、五大创新技巧
（1）APPLE2：透过质疑
（2）塔塔集团的创造：透过观察
（3）GOOGLE的联想世界
3、创意思考：奔驰7法则
4、创新组织3P构架
（1）魔鬼在细节
（2）打造互补技巧的创新团队
（3）持续改善顾客体验流程
5、放散性思维与集中性思维
（1）如何有效发散，并提升思路
（2）如何有效集中，抽丝剥茧
六、创新魔方
1、创新的十种类型及案例解析
（1）吉利剃须刀的盈利模式
（2）全食食品的结构创新
（3）ZARA服饰的流程创新
（4）ZAPPOS服务创新的故事
（5）胶囊咖啡机的渠道创新
（6）维珍的品牌创新故事
2、孙子兵法与创新
3、创新训练的28天
（1）周期计划
（2）核心问题及对应的具体措施