【课程背景】

2014~2015年，国内房地产市场跌宕起伏，圈内圈外人士均表示看不懂，各种论调在市场上蔓延，最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态，其特征之一是利润缩减。因此，万科一方面在寻求战略转型，试图走多元化战略和跨界经营，另一方面也在苦练“内功”，在成本管理板块加强修炼，将成本放在战略角度去重新审视，全面扫描成本管理的全流程，严格控制成本支出，提高盈利水平。
而实情是，成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示，2014年全年，万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元，较2013年同期增涨10.56% ；其中房地产营业成本10,087,359.72 万元，较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道，郁亮要在2015年创造利润200亿元，2017年创造利润300亿。至此，万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。
本课程立足万科，全面剖析万科成本管理核心，重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法，分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧，通过37个案例分析，扫清成本管理的疑难杂症，提高企业的盈利水平和竞争力。

【课程对象】

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

【学员收获】

1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。

【课程大纲】

第一部分：万科的全成本管理体系
第一部分：万科的全成本管理体系�� �1、房地产开发全成本构成
2、万科成本管理方式分析
3、万科成本管理架构
4、万科成本管理的流程及程序分析
5、万科全面预算管理�� �
6、万科成本管理权限的设定
7、万科责任成本管理 �
（1）8个组成要素
（2）3个控制指标
（3）5大实施步骤
8、万科目标成本管理
9、万科动态成本管理
（1）动态成本数据构成
（2）动态成本的准确性界定
（3）动态成本的实现路径
10、万科成本管理作业全过程分析
（1）新项目发展成本控制�������� �
（2）设计成本控制�������������� �
（3）招标成本控制�������������� �
（4）签约成本控制�������������� �
（5）施工成本控制�������������� �
（6）结算成本控制�������������� �
（7）销售承诺及物业管理成本控制�� �案例1：《目标成本测算表》
案例2：《成本管理流程及程序》
案例3：《预算管理流程》
案例4：《审批权限及流程表》
案例5：《责任成本管理指引》
案例6：《集团评估表》
案例7：《责任成本和无效成本考核管理办法》
案例8：《目标成本管理实施细则》
案例9：《目标成本测算表》
案例10：《成本周报》
案例11：《成本月报》
案例12：《跨期成本分摊明细表》
案例13：《跨期成本分摊原则说明书》
案例14：《销售管理制度》
案例15：《预结算管理作业指引》
案例16：《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
案例17：《工程及材料采购作业指引》
案例18：《合同与付款管理作业指引》
案例19：《签证管理作业指引》
案例20：《设计管理程序》
案例21：《新项目可研成本测算表》
第二部分：万科的工程造价分析及过程控制�� �1、万科设计阶段的成本控制
（1）设计限额指标的设定
（2）万科对建筑结构的造价分析研究
（3）万科对机电配套的造价分析研究
（4）万科对园林绿化的造价分析研究
（5）万科设计优化的分析研究
2、万科采购阶段的成本控制
（1）采购管理
（2）合同管理
（3）供应链管理
3、万科施工阶段的工程成本控制
（1）三通一平阶段成本控制
（2）施工方案布置与营销配合
（3）基础施工阶段成本控制
（4）主体结构阶段成本控制
（5）建筑装饰阶段成本控制
（6）室内机电成本控制
（7）室外配套工程成本控制
（8）精装修成本控制�� �案例22：《设计限额指标表》
案例23：《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》
案例24：《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》
案例25：《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
案例26：《成本优化与控制作业指引》
案例27：《采购管理程序》
案例28：《工程与材料设备采购作业指引》
案例29：《合同管理程序》
案例30：《合同与付款作业指引》
案例31：《供方管理程序》
案例32：《工程及材料供应方管理作业指引》
第三部分：万科成本管理的考核
1、目标成本的责任分解
2、成本管理工作评估 �
3、责任成本与质量成本评分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核�� �案例33：《责任成本作业指引》
案例34：《成本管理工作评估表》
案例35：《责任成本评估表》
案例36：《成本周报月报》
案例37：《成本BSC考核表》