【课程价值点】

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型
2、描述企业薪酬体系构建的基本方法
3、运用奖金分配的计算办法

【课程背景】

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——
如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？
如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？
如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的？
针对以上问题，我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松老师，与您一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。杨小松先生实战经验的高效传授，让您收益匪浅，不再为企业的薪酬体系设计而绞尽脑汁！

【课程对象】

企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员

【课程大纲】

一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学与意识 
1、如何从社会的角度看待薪酬？ 
2、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何从组织发展的角度看待薪酬？
二、薪酬策略：薪酬管理人员应该具备的策略思维
1、企业常见的薪酬困惑与解决思路
2、薪酬体系的4适应原则
3、薪酬体系建立的3公平原则
4、薪酬设计的基本模型
5、薪酬的构成形式和发展趋势
三、基于岗位价值为基础的等级薪酬体系设计
1、企业薪酬现状分析
2、组织岗位管理与分析
（1）岗位管理的基本内容和方法
（2）岗位分析内容、方法和技术
（3）岗位分析的流程与操作
3、岗位价值评估
（1）如何选择岗位评估工具
（2）岗位价值评估操作的注意事项
（3）岗位评估工作结果如何运用
4、外部薪酬调研
（1）如何操作外部薪酬调研
（2）调研数据处理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作？
（2）如何绘制薪酬政策曲线
（3）如何计算指导性的薪酬标准
6、薪酬结构设计
（1）薪酬中位置设计
（2）薪酬幅度设计
（3）薪酬重叠度设计
（4）CR值与宽带薪酬设计
7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享
8、岗位价值为基础的等级薪酬适用性管理
四、基于任职能力为基础的能力薪酬体系设计
1、能力薪酬设计的基本流程
2、岗位任职能力开发的模型和结构
3、能力薪酬体系设计基本方法
4、能力薪酬体系的案例分析与分享
5、组织内能力薪酬体系适用性管理
五、基于工作业绩为基础的业绩薪酬体系设计
1、业绩薪酬的基本模式
2、业绩薪酬的设计方法
3、组织内业绩薪酬的适用性管理
4、业绩薪酬案例分析
六、薪酬案例：等级薪酬、能力薪酬、业绩薪酬在组织内部的综合性开发
七、绩效工资设计
1、绩效工资设计的基本原则
2、绩效工资的激励周期
3、组织内绩效工资的适用性管理
八、年度奖金激励系统设计
1、奖金体系设计的基本原则
2、奖金体系设计的方法
3、奖金分配计算办法和发放管理
九、中长期激励体系的介绍
1、中长期激励的基本模式和优缺点
2、如何用现金进行中长期激励
3、如何用期权/股权进行中长期激励
4、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择
十、不同类型企业的薪酬体系设计
1、创业/成长阶段企业的薪酬设计模式
2、成长/成熟阶段企业的薪酬设计模式
3、生产制造型组织的薪酬设计模式
4、销售类组织的薪酬设计模式
5、研发技术导向型组织的薪酬设计
十一、薪酬体系的开发和管理
1、组织内部同层级人员的薪酬组合设计
2、薪酬发放管理
3、薪酬调整管理
4、90后员工的薪酬意识与应对策略