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高级仓储管理与库存控制
高级仓储管理与库存控制

主讲老师: 谢辉 

培训时长:12H

课程价格:¥3,880.00

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【课程背景】

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
  该来的不来,不该来的还在进来!
  不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
  仓储空间总是不够,怎么办?
  储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
  如何有效的开展仓库盘点?
  如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
针对以上问题,特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

【课程对象】

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。

【学员收获】

清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存周转率
提高预测准确性,减少库存量,增加现金流

【课程大纲】

引言:
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系 
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系 
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么? 
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲:仓库的规划和操作管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
蚂蚁拣货法
案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲:控制库存的有效方法 
库存的类型以及库存控制的基本框架 
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事) 
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用

客户评分

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周一至周五 09:00-18:00