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主讲老师: 王辉
培训时长:12H
课程价格:¥3,980.00
【课程背景】
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题! 可很多时候,我们却常常面临: 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,就…… 我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起? 我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制 成本控制决不仅是财务部门所关心的问题! 作为管理者,也许您迫切希望了解: 如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明? 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系? 如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本? 如何使生产现场成本落于实处…… 本课程不光让您明白如何“算”,更将与您分享如何“管与降”!
【课程对象】
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员。
【解决问题】
强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”! 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”! 培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。
【课程大纲】
第一部分: 全面成本管理思想与体系 全面成本管理思想与体系 案例分享1:基层员工的成本故事 案例分享2:本土企业的低成本标杆 案例分享3:欧美在华企业的成本运营与控制 讨论:企业的基本战略 财务与非财务部门流程接口 第二部分: 成本的财务分析与控制 目标成本模式 目标成本法 财务控制的三大方面 杜邦解析 企业运营与财务指标的关联 财务成本核算与分析 按照功能分类一利润表的成本反映: 案例分享:产品生产成本结构示例 按性质分类一产品生产成本表 案例分享:产品成本的会计核算流程 按归属的难易程度划分 按成本习性分类 财务成本核算与控制的难点 讨论:企业/工厂的间接成本(制造费用)如何处理和分析? 制造费用/管理费用的改善 非生产性人员效率/成本管理 标准成本与预算管理 标准成本控制理念 预算管理 全面预算管理常见的难题 第三部分:成本的价值分析与设计 成本结构优化(一)一精益生产 精益生产的典型利益 工厂中的七种浪费 七大浪费VS财务指标敏感度 成本结构优化(二)一价值工程 目标成本实施模式 案例分享:QFD案例 成本结构优化(三)一质量成本 质量成本管理 案例分享:某企业质量成本分析表 戴明的质量成本分布比例 朱兰最佳质量成本模型 计划-物流-库存管理 生产计划体系层次图 (产品系列)年度生产计划的三种基本策略 (月度)主生产计划主要考虑的成本项目 周/日计划与订单优先级管理 案例讨论:如何处理紧急订单? 库存控制 交叉—ABC 不确定需求的管理 变化环境中的报警点订货法 MRP/ERP系统应用 建立JIT准时化供应关系 供应商管理库存(VMI) 车间生产成本管理 成本统计与差异分析 基础管理与“内控” 人工成本控制 人工成本与效率指标 案例分享:XX公司的生产效率管理责任体系 工业工程IE效率改进 多技能开发与激励 改善设备与维修成本 设备成本与效率指标 综合设备效率OEE 设备基础管理—TPM 快速换型/换线 维修与备件 案例分享:设备换型优化 工厂成本管理绩效指标体系 案例分享:某工厂的薪酬结构月激励结构 总结:如何实施你的“工厂成本路线图”?
客户评分
4.36
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