【课程价值点】

·�针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。�


·�本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。

【课程背景】

制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。


制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。


项目属于一次性过程活动，项目管理有别于制药企业管理人员熟悉的标准化的职能管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。制药企业各级管理人员对项目管理方法的掌握和项目管理能力的提高是建立项目管理体系的基础。


本课程依据国际通用项目管理框架，结合制药行业项目的特殊性，以新药研制项目、新药产品实现项目、GMP认证项目、生产工程项目和经营管理体系改善项目为应用背景，内容有项目目标设定、立项条件、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险分析。


以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

【课程对象】

制药企业高层经理、技术总监、生产/研发/销售等职能部门经理，研发项目经理、技术骨干等。

【学员收获】

·�本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。

【课程大纲】

讲师介绍：贺老师�项目管理者联盟高级顾问、共创国际项目管理顾问


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l�工学博士，资深实战型项目管理专家，美国项目管理协会PMP�®资格和英国商务部项目管理协会PrinceII�®高级资格，卓越生产管理专家。


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l�长期专注于各种类型的项目管理实践、培训及咨询服务，包括新产品研发，新产品引进，厂房新建、改建及扩建，投资项目，IT项目，精益项目，六西格玛项目，共享服务中心项目，外包项目等，凭借先进的项目管理理念和技能以及专业的问题解决能力，在过去的二十年项目实践和咨询服务中保持着项目全胜的卓越记录。�


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l�曾任职于上海罗氏制药有限公司，阿斯利康制药（中国）有限公司，阿斯利康（中国）投资有限公司，葛兰素史克（中国）制药有限公司，诺和诺德（中国）制药有限公司等世界500强知名医药公司，历任项目集总监及精益总监等中高级管理职务，主要负责项目管理，项目群管理，项目集管理，精益生产管理，流程管理，6 Sigma项目管理以及相关培训和团队人才培养。 �


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