【课程价值点】

� ��本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中高层的培育和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。

【课程背景】

� ��管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在现今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持、培育和授权给各级的人员。

【课程对象】

企业中高层主管、后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士

【解决问题】

��管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在现今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持、培育和授权给各级的人员。


��� 本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中高层的培育和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。

【学员收获】

1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段；


2、掌握沟通培育的方法；


3、直接领悟实际中对下属的有效授权的具体策略和步骤；


4、学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；


5、学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；


6、独创DASE执行系统解决模型，提高部属工作结果的方法与工具。

【企业收获】

1、掌握和运用先进的管理理念和管理手段；


2、掌握沟通培育的方法；


3、直接领悟实际中对下属的有效授权的具体策略和步骤；


4、学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；


5、学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；


6、独创DASE执行系统解决模型，提高部属工作结果的方法与工具。

【课程大纲】

前言：管理者的本色


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模块一、部属培育


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第一节、认知培育


互动：为什么培训无效的解剖


1.培育与那些因素有关


2.管理者容易犯的五种自信表现


3.AIDI法则


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第二节、部属培育的误区


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第三节、OJT培育体系


1.什么是OJT


2.成人培育的特点


3、OJT培育体系的培育方式


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第四节、部属培育的需求


1.新入职员工的培育


2.自己同龄的培育


3.资历深的培育


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第五节、培育中的角色——教练


1.教练的关键技术


2.教练的角色


3.辅导员工的办法


4.辅导员工的步骤


5.辅导的八个要点


6.辅导的四法和四策略


案例 1、王经理为什么对小刘既无奈又生气


2、绩效面谈的一种失误




模块二、果断授权


成功的管理源自成功的授权


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第一节：什么是授权


1． 授权是什么


2． 授权不是什么


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第二节：为什么人们不授权


1． 不放心，万一搞砸了怎么办


2． 授了权，下级却做不好


3． 害怕失去了权力，影响自己的地位


4． 嫉贤妒能，刚愎自用


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第三节：授权的好处


1． 员工得到尊重和重视


2． 复制自己


3． 成就他人


4． 组织高效


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第四节：授权有范围


1． 可以授权的事项


2． 不可以授权的事项


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第五节：有效授权的7步骤


1． 选对人


2． 成果导向


3． 责、权、利一致


4. 检查评估


解决困难


不重复与倒授权


承担责任

【报名须知】

特 惠 价：1800元/1天/人


联系电话：4009-638-836�� 18826501468� 联系人：小美


公司网站：www.szboming.com


报名后请来电确认。报名成功您将收到我们发出的确认函，谢谢！


课程：《部属培育与授权》2016年9月27日���� 地址：广州