【课程价值点】

观念到位、行动积极、方法实用；互动讲授、实战训练、经典案例

【课程背景】

谁将可能被选为企业内部培训师呢？当然是我们培训经理、培训专员、人力资源主管是首选对象，我们最需要做新员工培训，还有那些承担培养责任的管理者、技术专家们，但在开发精品内训课程的过程中我们的内训师常常被这些现象困扰：如何才能明确培训需求呢？培训需求如何转化成培训目标呢？ 课程目标有了，如何通过设计来改良课程的结构呢？

【课程对象】

企业内部培训师、人力资源培训管理岗位及需要开发课程的所有企业人士

【解决问题】

如何才能明确培训需求呢？培训需求如何转化成培训目标呢？ 课程目标有了，如何通过设计来改良课程的结构呢？

【学员收获】

◇ 正确认识需求调研
◇ 清晰定位课程目标
◇ 学习设计完美课程结构
◇ 学习设计完美课程内容
◇ 学习制作精美课程PPT
◇ 提高课程系统优化能力

【企业收获】

培养内部优秀的TTT讲师，以及给员工带来更好的培训课程

【课程大纲】

前言：课程开发概论
1．精品课程的特征
2．精品课程的标准
视频欣赏：这个活动为什么这么火？
3．课程开发的基本法则：黄金圈法则
4．课程开发的系统结构：金字塔结构
5．课程开发的整体流程：培训创造价值六步法
第一章：课程需求调研——寻根问底
1、需求调研的三大方向
课堂练习：需要调研方向分析练习
2、需求调研的四类作用
3、需求调研的五种方法
4、需求调研的六个步骤
 课堂练习：需要调研步骤练习
5、需要分析的五项内容
 课堂练习：需要分析练习
 需求调研工具表单
第二章：课程目标确定——对症下药
1、课程开发的管理学原理
2、课程破题的问题界定方法
 课堂练习：课程问题界定练习
3、课程标题设计流程和技巧
 课堂练习：课程标题设计练习
 课程目标确定工具表单
第三章：课程结构设计——魔鬼身材
1、结构设计的四个关键控制点
2、关键冲突的两类冲突
3、关键问题的三类问题
4、关键目录的全脑法则
5、关键逻辑的三种方法
6、结构设计的五类模式
7、不同课程类型的结构设计特点
8、课程结构设计利器：思维导图
 课程结构设计工具表单
第四章：课程内容设计——黄金曲线

1、精品课程内容设计的心跳法则——能量曲线
2、精品课程内容设计的全脑攻略
3、精品课程内容设计的三点布局
4、精品课程内容设计的四大重心：
模型构建、教学策略、练习设计、精彩元素
5、精品课程内容设计的模型构建
6、精品课程教学策略设计：培训七大戏法
7、精品课程的课堂练习设计
8、课程内容设计的精彩四元素
9、精品课程内容设计的素材管理：素材分类、素材收集、素材优化
10、课程开发的四个重要文档：《课程宣介》、《课程五线谱》、《讲师手册》、《学员手册》
 课堂练习：重要文档撰写练习
 课程内容设计工具表单
第五章：课程PPT呈现——天使面容
1、精品课程PPT呈现的思维模式
2、课程PPT呈现视觉化核心原则
3、文字设计技巧——重点来自“文字”
4、图片设计技巧——想象来自“图片”
5、色彩设计技巧——情感来自“色彩”
6、动画设计技巧——吸引来自“动画”
7、视频设计技巧——精彩来自“视频”
 课程练习——PPT呈现练习
 课程PPT呈现工具表单
第六章：课程系统优化——塑造维纳斯
1、精品课程塑造的一大宗旨
2、精品课程塑造的两个环节
3、精品课程塑造的三项检查
4、精品课程塑造的四维能力
5、精品课程塑造的五句寄语
 课程练习——课程系统优化练习
 课程系统优化工具表单

【报名须知】

课程：《团队管理与有效激励》2016年10月13日 地址：深圳
特 惠 价：1800元/人
垂询电话：4009-638-836 18826501468 联系人：小美
公司网站：www.szboming.com
报名请来电确认。报名成功您将收到我们发出的确认函，谢谢！