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主讲老师: 邹老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,980.00
【课程价值点】
本课程是专门为中高层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
【课程背景】
美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。
【课程对象】
中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。
【课程大纲】
课程大纲: 第一部 中层经理思维转变 第一章从专业到管理的挑战 第一节管理与领导的统一与区别 第二节信息不对称带来的挑战 第三节领队者的4P职责 第四节好领导和差领导的表现 第五节关于管理的新理念 第六节讨论:诸葛亮是不是好领导 第二章思维和心态调整 第一节树立对投资者负责的概念 第二节结果导向思维 第三节积极与温和的心态 第四节现场讨论:什么是真正的团队精神 第二部 科学管理工具 第三章分析与决策 第一节正确的判断使执行变为可能 第二节正确的决策建立信任 第三节抓住重点的能力 第四节时间管理模拟——重要与紧急 第五节SWOT分析法 第六节现场演练:新任经理的10封邮件 第四章科学管理理念与工具 第一节科学管理与量化管理 第二节目标管理的PDCA 第三节从NBA看目标分解 第四节直接结果与间接指标的设置 第五节如何找到针支持最终结果的间接指标 第六节现场演练:根据本职工作制定目标管理计划 第三部 人才选育用留 第五章人才培养 第一节从哪些角度评价员工? 第二节一流员工需要的是什么? 第三节选择正确的人做正确的事 第四节因人施教——三种培训手段 第五节敢于授权,擅于授权 第六节授权的结果谁负责? 第六章情商与情境领导 第一节情商的重要性 第二节指挥型领导和支持型领导 第三节问卷测试:领导风格的自我诊断 第四节员工的四个发展阶段 第五节四种不同的领导风格 第六节如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格 第七章领导力之沟通与激励 第一节倾听和表达哪个更重要 第二节激励的10种手段 第三节GROW辅导模型 第四节如何对待挑战员工 第五节现场演练:如何进行绩效面谈
客户评分
4.36
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