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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
MTP中层干部管理技能提升训练
MTP中层干部管理技能提升训练

主讲老师: 邹老师 

培训时长:12H

课程价格:¥3,980.00

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【课程价值点】

本课程是专门为中高层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

【课程背景】

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。

【课程对象】

中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。

【课程大纲】

课程大纲:
第一部 中层经理思维转变
第一章从专业到管理的挑战
第一节管理与领导的统一与区别
第二节信息不对称带来的挑战
第三节领队者的4P职责
第四节好领导和差领导的表现
第五节关于管理的新理念
第六节讨论:诸葛亮是不是好领导
第二章思维和心态调整
第一节树立对投资者负责的概念
第二节结果导向思维
第三节积极与温和的心态
第四节现场讨论:什么是真正的团队精神
第二部 科学管理工具
第三章分析与决策
第一节正确的判断使执行变为可能
第二节正确的决策建立信任
第三节抓住重点的能力
第四节时间管理模拟——重要与紧急
第五节SWOT分析法
第六节现场演练:新任经理的10封邮件
第四章科学管理理念与工具
第一节科学管理与量化管理
第二节目标管理的PDCA
第三节从NBA看目标分解
第四节直接结果与间接指标的设置
第五节如何找到针支持最终结果的间接指标
第六节现场演练:根据本职工作制定目标管理计划
第三部 人才选育用留
第五章人才培养
第一节从哪些角度评价员工?
第二节一流员工需要的是什么?
第三节选择正确的人做正确的事
第四节因人施教——三种培训手段
第五节敢于授权,擅于授权
第六节授权的结果谁负责?
第六章情商与情境领导
第一节情商的重要性
第二节指挥型领导和支持型领导
第三节问卷测试:领导风格的自我诊断
第四节员工的四个发展阶段
第五节四种不同的领导风格
第六节如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第七章领导力之沟通与激励
第一节倾听和表达哪个更重要
第二节激励的10种手段
第三节GROW辅导模型
第四节如何对待挑战员工
第五节现场演练:如何进行绩效面谈

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周一至周五 09:00-18:00