【课程价值点】

1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。
2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。
3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造
4、体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱
5、借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

【课程大纲】

第一讲：企业文化认知——同心同德，言行一致
企业文化是什么
小故事感悟企业文化
企业文化四大体系组成
企业文化理念六大核心要素
企业文化的力量
优秀文化特征
企业文化六大导向
企业文化建设关键词
企业文化八大产品开发
第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
企业文化推进与落地的原则
企业文化推进与落地的方法
企业文化理念落地三步曲
如何撰写企业文化手册
如何抓案例（或讲故事）
如何建机制
如何氛围营造
如何活动开展
第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
企业文化建设长效机制及范例
企业基础规章制度
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
背好自己的“猴子”
问题管理七步法
如何实现问题清零
日清实现形式
激励的三公与三法
第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
职业化行为规范
职业人六种心态
自我经营，自主管理
PBC（个人事业承诺）的文化意义
人人成为SBU（自主经营体）
主人翁精神与打工者心态
自主管理，自我经营
海尔员工职业素质模型
角色认知：各司其职，各负其责
第五讲：企业文化如何落地4——氛围营造
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例