【课程价值点】

学习企业人力资源如何：创造价值、评价价值、分配价值

【课程背景】

有的企业把方法论寄托在任职资格的建立，也有的寄托在培训体系的建立，但是华为公司通过绩效管理变革实现了高效的价值创造，通过职位与任职管理实现了客观公正的价值评价，通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配，从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的三位一体结构，并促进了高绩效文化体系的建立，为战略提供了源源不断的人才供给，也为变革、创新提供了良好的土壤。

当企业面临当下的市场巨变和更加激烈的竞争时，企业如何通过一系列的高绩效文化建设和高效的绩效和薪酬设计来保证整个组织的战斗力，是一个摆在所有企业领导者和人力资源管理者们面前一道解不开、理还乱的管理难题。

【课程对象】

总经理/人力资源分管副总/人力资源总监和薪酬与绩效经理

【解决问题】

1. 根据人力资源理论而定出来的传统薪酬和激励（奖金或股权）为什么总是对员工继续创造价值和公司最后的业务增长是无效的？
2. 企业运营久了，老员工甚至是管理者都产生了“疲惫感”，企业一直运营在“只能完成低效目标”的运营状况下；
3. 企业有不同类别的职位性质（如营销、研发或后勤），如何从绩效管理设计上都能实现绩效分解清晰、并在绩效达成后基于职位贡献来进行合理的利益分配？
4. 业务管理者只会按公司总体要求制定绩效KPI，缺乏绩效的过程管理能力或错误的把绩效管理定位为人力资源部的工作范畴，造成企业一直在“年初定绩效（有目标），年底完不成（没结果）”的恶性经营循环之中。
5. 缺失的奋斗者——大部分的企业发展到一定阶段，组织内部就会失去企业家们在创业初期那种为了生存而进行的高绩效奋斗。

【学员收获】

通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。l 形成全面绩效管理体系，形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长
l 形成内外部的合理薪酬和激励方案，保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力
l 将关键业务岗位的激励方案显性化，保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性，起到正向的激励作用

【企业收获】

帮助企业走出困境，建立高效的绩效与薪酬体系，打造高绩效文化

【课程大纲】

课程模块1《向华为学习：企业绩效管理体系》
第一部分：学习华为如何建立基于战略目标的绩效管理体系
第二部分：学习华为从“绩效考核”向“绩效管理”升级转变的过程和方法，业务高管们是如何从“简单制定KPI的坑‘里‘爬出来“，转型为真正的高绩效管理者的实践案例和过程
第三部分：学习华为是如何破解绩效管理中的困惑和难题的

课程模块2《向华为学习：企业薪酬管理体系》
第一部分：学习华为如何从“任职资格标准的坑里爬出来”并建立起以责任贡献为导向的任职资格体系的
第二部分：学习如何参考华为以奋斗者为本的工资、奖金和股票为主体的薪酬设计方法，以及非物质激励方法对高绩效文化的支持