【课程背景】

不转型是等死，转型可能是找死。据《领导力与新科学》一书指出：75% 的组织转型以失败告终。然而在复杂多变的经营环境里，转型已是传统企业不得不面对或者已面对但还处于探索中的问题。华为算是目前转型比较成功的企业。它通过持续不断的管理变革，确保快速响应客户需求，有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展”。那么，华为有什么地方究竟是值得学习的，以下这三个问题您一定要深度思考？
华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势，并获得持续的高增长？为什么？
华为历史上经历了三次重大的业务转型，每次转型都关乎企业生死，但每次闯关都能获得成功，靠的是什么？
华为的转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助？

【课程对象】

企业家高管团队

【课程大纲】

课前思考：华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？
一.看得准：洞察深刻的战略规划能力
现代军事战争拼的是班长的战争
各经营单元一把手必备工具：BLM
不满足感是战略的始发点
以客户需求为中心是战略的方向
战略意图引领华为终端的崛起之路
时刻抓住变化趋势的市场洞察力
擅用优势和机会组合创新三法
压强投入引爆焦点而不浪费机会
二.理得清：强大的流程组织管理能力
战略目标作为稳定的灯塔参照
财务核算让经营回归经营的语言
瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
经营就是不断执行和完善业务流程
复盘和自我批判让组织缺陷自愈
三.做得到：通人性的文化及价值分配
不通人性无法打造高效执行力
文化和哲学才是华为公司成功的秘密
华为文化的塑造历程和落地
企业经营的基本假设和机制设立
狼狈协同是华为的组织基因
深淘滩低作堰是华为生态法则
干部的第一使命是文化和价值观传承
一辈子假积极就是真积极
上午：9：00——12：00
主题：赢在变革——华为市场驱动的组织变革
主讲：兰老师 华为前全球战略部部长
课程前言：
中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。我们邀请函了前华为全球战略部部长，来解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革体系，实现从量到质的超越。
课程价值：
通过深入分析华为的三次业务转型，通过提炼管理变革的精髓，并结合其他企业的转型案例，启发企业深入思考自身管理变革之路。
课程纲要：
一、华为今天的成就，来自业务转型的成功
1.华为的三次重大转型及其战略价值
——从B到C的演变路径
2.华为如何确保业务转型取得成功
——华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
1.华为市场驱动的流程与组织变革
——脑袋变了，身子也要跟着变
2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系
——“少将班长”项目型组织
三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。
下午：14：00—17：00
主题：华为的集成产品开发管理体系
主讲：张老师 华为前中研部副总裁
课程前言：
从产品管理的角度，HW坚持：“实现客户的价值是HW存在的唯一理由，将来是依靠高质量、良好服务和高效率；客户需求驱动产品研发路标，业务管理的目标是建立流程型的组织；管理就是实现端到端的流程，来快速响应、完整理解、正确把握、灵活适应客户的需求”。
课程价值：
本次培训辅导旨在帮助企业建立完善的产品开发管理体系，以更好的衔接市场需求。
课程纲要：
一、HW历年组织流程变迁及原因：
——集成产品开发管理体系变革及对产品管理的深远影响
二、变革历程及成功之处、问题点：
——产品管理与端到端管理体系建设
三、市场、研发、服务的衔接：
——产品管理诞生的背景、原因及过程
四、企业产品管理暨产品经理培养未来之路研讨