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主讲老师: 刘易明
培训时长:12H
课程价格:¥2,800.00
【课程对象】
企业全体人员
【解决问题】
一、管理者自我修炼与观念升级 1、管理者提升自我的有效学习力 2、中西方思维模式探究 3、激活下属灵性三问 4、合作观念 5、团队观念 6、发展观念 7、互动:思维成熟度测试 二、高绩效团队的打造技巧 1、团队领袖是怎样练成 2、团队领导特性 3、五子登科建队法 4、最优秀团队的建设模式 5、领导真相 6、忠诚真相 7、责任真相 8、领导如何影响下属 9、领导者三大能力 三、团队高效执行力打造 1、管理者五步工作法 2、团队目标的影响力 3、高效执行流程 4、团队执行要点 5、总结复盘流程与要点 6、团队执行的结果意识 7、卓越源于要求 要求要有标准 四、 团队管理实战技能提升 1、团队运营七大系统 2、团队管理者五步带队法 3、攻心为上的管理策略 4、七种不同角色管理 5、团队管控二大法则 6、工具:三三法则 五、团队高效管理沟通策略 1、沟通障碍是什么? 2、沟通的六大策略 3、方法:同频沟通法则 4、方法:互动沟通法则 5、方法:价值沟通法则 6、方法:要害沟通法则
客户评分
4.36
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