【课程背景】

1.如何通过薪酬来吸引人才？
2.为什么工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人？
3.如何建立员企双方合作多赢的薪酬体系？
4.如何花最少的钱办最大的事，点石成金？
5.如何破解企业薪酬管理的难解之题？
6.作为人力资源管理者，您是否能够设计一套最具激励性的全面薪酬体系？
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前薪酬管理存在的问题，揭示现存的误区，讲授战略导向的薪酬管理与全面薪酬体系的设计原理及模型，帮助HR全面掌握薪酬体系设计的方法和工具，提升企业薪酬管理的水平！

【课程大纲】

单元一、我们为什么工作？
现场案例研讨：如果你是猎人，如何激励下属？
1.薪酬的本质是什么？
2.薪酬管理简析
3.薪酬的本质如何指导薪酬管理？
单元二、如何让薪酬激励直指人心，激发斗志？
案例：阿里的薪酬激励之道给我们什么启示？
1.如何通过薪酬激励让员工更加努力地工作？
2.如何通过薪酬激励让员工表现出企业期望的行为？
3.如何通过薪酬激励使核心人才与企业同心同德？
单元三、如何破解当前中国企业薪酬管理面临的难题？
1.中国企业当前面临的种种薪酬问题剖析
2.解决之道----构建薪酬激励价值链
3.薪酬的功能与演变历程
4.什么是全面报酬体系？----全面薪酬体系设计思路
单元四、如何让薪酬激励点石成金
1.如何设计让坏人从良的好制度？
案例：英国的一项制度改良启示
2.简析薪酬设计的基本模式——四种典型的薪酬模式
3.如何设计薪酬体系——七大基本步骤
2.助推企业发展的薪酬系统论
3.如何设计一套高效的薪酬体系？
经典咨询案例：职能工资体系设计
单元五、如何让薪酬管理助推企业成就大业？
1. 薪酬战略与企业经营哲学
案例：某企业工资条解读
2.薪酬战略与企业战略——企业不同发展阶段的薪酬激励模式
案例：为什么他会打败家乐福？
3.如何制定薪酬激励的策略？
案例：从老史的高工资剖析薪酬策略
4.企业生命周期对长期激励机制的关系
5.企业经营风险对激励机制的选择
7.如何用薪酬激励核心人才？---股权激励
经典案例：某企业集团高管激励咨询方案分享