【课程价值点】

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

【课程背景】

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：
财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；
企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；
企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？
购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？
决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务分析人员
采购、销售、生产等业务部门负责人

【课程大纲】

一、经营决策思维——通观公司经营全局
- 经营决策思路
- 企业经营决策前的准备
二、经营决策常用的分析方法
- 收益型方案的决策分析法
- 成本型方案的决策分析法
三、采购策略选择与风险控制
- 采购价格与采购质量控制
- 最优采购量的决策分析
- 采购成本控制的方法
- 是否利用供应商的信用优惠政策
四、生产策略选择与成本把控
- 是否生产的决策
- 生产什么的决策
- 怎样生产的决策
五、销售活动与经营策略选择
- 保本点分析与产品定价策略
- 产品最优组合决策分析
- 应收账款周期与信用政策选择
六、固定资产投资决策分析与风险管理
- 固定资产投资决策分析方法
- 设备购买和更新决策分析
- 固定资产自购还是租赁决策分析
- 厂房扩建决策分析