【课程背景】

建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现等，都有极其重要的意义。内部控制的目的是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强管理，提高效益。

【课程对象】

公司总经理等管理层，中高层管理人员、内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员。各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等

【解决问题】

了解内部控制与风险管理原理及方法
接触大量真实鲜活的企业内控的咨询经验和实践案例
掌握采购、财务、生产、投融资等各个业务循环的关键控制点、控制方法
掌握如何结合企业自身发展阶段和特点建立符合企业切实需要的内部控制系统
帮助学员提高结合企业经营实际，识别和应对各类风险的能力

【课程大纲】

什么是风险与危机
1、什么是风险？
2、什么是危机？
3、如何理解风险与危机的关系？
4、什么是风险与危机的成因？
5、风险与危机会对经营带来何种影响？
6、常见的风险与危机有哪些？
什么是风险与危机管理
1、风险与危机管理是什么？
2、风险与危机管理管理谁？
3、风险与危机管理管什么？
4、风险与危机管理能力的自检
如何进行风险与危机管理
实操步骤一：风险与危机的识别
1、确定风险与危机的来源
2、对来源进行问题处理
3、风险与危机识别的方法
实操步骤二：风险与危机分析
实操步骤三：风险与危机策略
实操步骤六：企业财务风险与自己控制