【课程背景】

在全国倡导及推行全装修背景下，河南、山东、浙江省已经率先出台政策。全面精装修的时代已经到来，把握政策机遇，才能赢得发展先机。全面消灭毛坯房，这个不再是未来的趋势，已经是迫在眉睫的眼前。全精装已是行业发展必然趋势，是未来主流目标客户的品质需求，更能为社会节约能耗，减少污染以及满足市场竞争的差异化需求，全精装交付更能为开发商带来溢价。万科、恒大、绿城等标杆房企都通过已通过全精装全面提升了产品的溢价能力，利他利己为何很多开发商却在犹豫观望不敢进入精装领域，或者是做了精装交付，却带来一系列问题，造成交付困难。全面精装交付对开发管理带来的问题有哪些，如何解决，是所有开发商必须面对的。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部、采购部及精装负责人

【课程大纲】

一、精装修设计精细化管控
二、精装修设计管控要点分析
1.设计各阶段管控点
2.企业精装修设计理念管控点
三、新型样板房及生活体验馆营造
1.空间功能性研究
2.新精装模式
3.风格突破
4.生活体验馆
桃源小镇生活体验馆
杨柳郡生活体验馆
留香园生活体验馆
四、工程流程管控要点
1.项目产品管控红线
2.工程线日常基础管理考核办法
3.管理审批权限
4.精装修专项方案编写要求
五、精装修工程营造案例
12.10 下午 绿城项目精装修品质管控
一、前言
二、施工品质管控
1.现场放样
2.防水工程
3.顶面工程
4.抹灰工程
5.湿作业工程
6.木作业工程
7.安装工程
8.地板工程
9.其它
三、设计管控
1.材料选择
2.户型把控
3.空间尺寸
4.室内功能
四、成本管控
1.设计把控
2.材料选择
3.图纸深化
4.招投标
5.施工阶段
五、售后服务
1.精装修交付项目一房一验
1.1一房一验的准备工作阶段
1.2一房一验工作的实施阶
1.3一房一验的整改措施、方案
1.4一房一验的消项工作
1.5一房一验后精装修户内保洁工作
2.精装修交付的组织工作
2.1精装修项目交付前的准备工作
2.2交付现场的组织工作
2.3交付案场突发问题的预控
2.4业主收房后户内问题的整改
3.精装修交付的售后服务工作
3.1售后维修组织架构及成员构成
3.2培训、会议贯穿售后服务全过程
3.3业主投诉梳理、及时沟通很重要
3.4维修完成回访
3.5与业主保持情感维系
3.6售后案例要分享
PART2 考察-交流-座谈分享——深圳万科云城项目考察
地址：深圳市南山区留仙洞战略性新兴产业总部基地