【课程价值点】

【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，从项目目标、过程、结果三维控制
【最优化配置】掌握如何编制项目预算，如何运用预算管理工具实现最优的资源配置
【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的评价项目收益
【最小化风险】明确项目管理过程中主要风险点，如何有效规避项目风险

【课程背景】

项目管理中要在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点，至关重要的因素是如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期。从启动规划到执行监督都离不开财务在其中的重要作用。然而对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战：
如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？
如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？
如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？
如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接？
针对这些问题，高顿财务培训特推出《项目管理中的财务控制》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。

【课程对象】

财务总监、财务经理
项目经理、项目主管

【课程大纲】

一、企业项目管理活动
项目生命周期的四个阶段
项目小组成员构成与职责要求
项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本

二、项目可行性研究与评估
可行性研究分析——最重要的决策过程
可行性研究分析方法
环境分析PEST/5Forces
市场分析SWOT
可行性评估的组织
德尔菲法
技术可行和财务可行
项目风险测评与敏感性分析

三、项目预算编制与控制
预算管理——项目成本设计过程
项目预算管理方案的构成
人力资源和采购预算
施工与运营预算
财务预算（利润、风险、资金）
应急预案预算
预算实施中的关键控制点
四、 项目成本设计与控制
项目成本控制预算总额确定
固定成本VS变动成本：盈亏平衡点分析
项目作业管理与成本控制
挣得值法——用挣值推测项目的未来

五、项目的风险管理
项目管理中的常见风险
项目未能成功实施的风险
项目预期收益未能实现的风险
项目运行严重影响了企业正常经营
项目各阶段的风险防范关键手段
项目风险监测体系的建立